供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構培訓教材-資料下載頁
2025-01-18 17:12本頁面
【正文】 統(tǒng)， BOM即物料清單是 ERP計劃考慮的最重要的約束條件。 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 第一個層次是委托實現(xiàn)決策層 第二個層次是運作管理層 第三個層次是執(zhí)行信息管理層 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 委托實現(xiàn)決策層的主要功能 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 模型的特點 : 供應鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和執(zhí)行層統(tǒng)一考慮 委托實現(xiàn)決策層的主要功能 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 運作管理層的主要功能 制定整個供應鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)與運作計劃，使整個供應鏈的所有企業(yè)能夠在“一個計劃”思想指導下安排各自的生產(chǎn)與銷售活動 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 主要功能是監(jiān)控供應鏈企業(yè)的運作狀況， 防止供應鏈系統(tǒng)發(fā)生波動／風險而給各個企業(yè)帶來損失。 執(zhí)行信息管理層的主要功能 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 演講完畢，謝謝觀看！
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1