供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-05 17:12 本頁面
【文章內容簡介】 流程重構 簡單功能集合的物流組織形式 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 物流功能獨立的組織形式 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 一體化物流組織形式 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 從功能一體化向過程重構轉移 適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從過去 的注重功能集合轉向注重過程（或稱流程） 的重構上來。 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 實施新的管理模式時應注意的問題 （ 1）實現從職能管理面向業(yè)務流程管理的轉變 （ 2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 （ 3）建立“扁平化”組織 。 （ 4）充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用（ 5）面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務流程 （ 6）利用 IT手段協(xié)調業(yè)務分散與管理集中的矛盾 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 第四節(jié) 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 一、供應鏈管理的實施方式 二、供應鏈管理實施的核心內容 三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 第四節(jié) 供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 供應鏈管理的實施方式 第十章 供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務 流程重構 中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數幾個企
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