供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-29 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的預(yù)測機(jī)制和算法），建立預(yù)測考核制度。16克服 長 尾效 應(yīng)原因 消除策略需求數(shù)據(jù)處理（獨(dú)立預(yù)測）需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴， 聯(lián)合制定聯(lián)合預(yù)測訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL）價(jià)格波動(dòng) 采購訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享17最基本的解決方案：信息共享? 改進(jìn)預(yù)測準(zhǔn)確性– POS 數(shù)據(jù)– 生產(chǎn)計(jì)劃制定? 改進(jìn)質(zhì)量一致性– 減少波動(dòng) /平衡生產(chǎn)? 降低成本– 信息替代了實(shí)際庫存? 提高設(shè)備利用率實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)18供 應(yīng) 商管理存 貨 策略（ VMI）? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。? 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式19VMI系 統(tǒng) 的 實(shí) 施原 則? 合作精神– 實(shí)施 VMI 策略中，相互信任與信息共享是非常重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都需要有良好的合作精神。? 互惠原則– VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的問題，而是減少雙方的成本問題，通過 VMI 策略使雙方的成本都得到減少。? 目標(biāo)一致性原則– 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費(fèi)用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。? 持續(xù)改進(jìn)原則– 供需雙方共享利益、消除浪費(fèi)。20什麼是推 遲 定制？推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí) ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點(diǎn)，在提高客戶價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點(diǎn)定制點(diǎn)21HP 噴 墨打印機(jī)的推 遲 定制制造、本地化 分銷本地化、分銷制造22? 什么是供應(yīng)鏈管理？? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐舉例? 案例研究：自動(dòng)補(bǔ)貨
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