供應鏈管理與實踐培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-29 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的預測機制和算法），建立預測考核制度。16克服 長 尾效 應原因 消除策略需求數(shù)據(jù)處理（獨立預測）需求信息共享，建立業(yè)務伙伴， 聯(lián)合制定聯(lián)合預測訂單批量限制 運輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務（ 3PL）價格波動 采購訂單與收貨同步，建立伙伴關系短缺屯貨 重新設定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享17最基本的解決方案：信息共享? 改進預測準確性– POS 數(shù)據(jù)– 生產(chǎn)計劃制定? 改進質(zhì)量一致性– 減少波動 /平衡生產(chǎn)? 降低成本– 信息替代了實際庫存? 提高設備利用率實現(xiàn)業(yè)務伙伴互聯(lián)互通是供應鏈的基礎18供 應 商管理存 貨 策略（ VMI）? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達到改進供應響應速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。? 供應鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務水平的需要。FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式19VMI系 統(tǒng) 的 實 施原 則? 合作精神– 實施 VMI 策略中，相互信任與信息共享是非常重要的，供應商和用戶（零售商）都需要有良好的合作精神。? 互惠原則– VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的問題，而是減少雙方的成本問題，通過 VMI 策略使雙方的成本都得到減少。? 目標一致性原則– 雙方各自明確各自的責任，觀念上要達成一致目標，如：存貨的擺放、支付流程、費用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。? 持續(xù)改進原則– 供需雙方共享利益、消除浪費。20什麼是推 遲 定制？推遲定制是指在設計產(chǎn)品時 ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過程盡可能地標準化，推遲客戶差異點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。產(chǎn)品標準化之前 產(chǎn)品標準化之后定制點定制點21HP 噴 墨打印機的推 遲 定制制造、本地化 分銷本地化、分銷制造22? 什么是供應鏈管理？? 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）? 基于供應鏈的存貨管理? 供應鏈管理的實踐舉例? 案例研究：自動補貨
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