物流與供應鏈管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-31 00:32 本頁面
【文章內容簡介】 – 營銷 ? 供應鏈優(yōu)勢 – 提供解決國際市場不確定性問題的新選擇 – 有效抵消全球化引進的一些風險 全球化經(jīng)營的風險 ? 匯率風險 ? 顧客風險 ? 競爭者風險 ? 供應商風險 ? 政府和社會風險 全球供應鏈管理的風險控制 ? 冒險戰(zhàn)略 – 整個戰(zhàn)略建立在一個假設上 – 假設的適合性直接影響戰(zhàn)略的成功與否 ? 假設可以開始不錯，情況變化后需要修正 ? 抵消戰(zhàn)略 – 供應鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補會來 – 風險分擔 ? 柔性戰(zhàn)略 – 能夠及時作出反應，充分利用不同條件下的有利應素的供應鏈戰(zhàn)略 柔性戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 產(chǎn)品轉移 – 及時對匯率，勞動力成本的變化作出反應 ? 信息共享 – 及時預測市場變化，發(fā)現(xiàn)新機會 ? 國際協(xié)調 – 較量是全球性的 ? 政治扛桿 全球化供應鏈的新要求 ? 產(chǎn)品開發(fā) – 產(chǎn)品設計應有利于修改，以適應不同的市場 ? 采購 – 風險共享 ? 生產(chǎn) – 規(guī)模大并利于集中管理 ? 需求管理 – 及時敏感 ? 定單履行 – 及時方便 全球化與本地化 ? 全球供應鏈管理的效率只有通過更大的集中化來獲取 – 供應鏈管理流程的戰(zhàn)略結構和總體控制必須集中化（系統(tǒng)成本最小化） – 客戶服務的控制與管理必須本地化 ? 反應敏捷 – 外包非核心業(yè)務，全球性協(xié)調更加重要 – 信息系統(tǒng)是滿足本地服務需求和同時尋求全球成本最低的先決條件 三種實施策略 ? 聚焦工廠 – 用幾個集中的制造點來滿足全球市場 ? 求規(guī)模 – 限制在同一個地點制造的產(chǎn)品系列和組合的數(shù)目 ? 分散風險 ? 庫存集中 – 用一個集中倉庫為全球配送 – 總庫存與倉庫數(shù)的平方根成正比 ? 產(chǎn)品完成延遲 – 將一些工序延遲到最后配送的時侯 ? 風險共擔 ? 支持多樣性和本地化 ? 反應敏捷 供應鏈的地區(qū)差異 ? 文化差異 ? 基礎設施的差異 ? 業(yè)績期望與評價 ? 信息系統(tǒng)的可獲得性 ? 人力資源 小結 ? 全球供應鏈是全球一體化下獲取競爭優(yōu)勢的必要手段 ? 全球供應鏈帶來了新的挑戰(zhàn) – 復雜的環(huán)境 (多國有關的 )風險 – 突出的長提前期與運輸管理 ? 實施策略 – 集中戰(zhàn)略 – 延遲戰(zhàn)略 顧客價值與供應鏈管理 ? 顧客價值的重要性 ? 應用供應鏈管理保障和創(chuàng)造顧客價值 ? 顧客價值的確定 顧客服務的重要性 ? 市場的變化 – 顧客的期望不斷提高 – 向商品市場轉化的趨勢 ? 品牌的力量小降 ? 產(chǎn)品的
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