供應(yīng)鏈管理的基本培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?銷售 ?運(yùn)輸 其中后 7項(xiàng)共計(jì) 30% 業(yè)務(wù)外包的原因 ?長遠(yuǎn)來看： – 釋放企業(yè)資源 – 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) – 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì) ?短期來看： – 企業(yè)難以管理或失控的輔助職能 – 使用企業(yè)不擁有的資源 – 降低和控制成本 – 節(jié)約資本資金 業(yè)務(wù)外包的主要形式 ?臨時(shí)服務(wù) (Temporary Service)和臨時(shí)工(Contract Labor) ?子網(wǎng) (Subsidiary Networks) ?與競(jìng)爭者合作 (Collaborative Relation with Competitor) ?除核心競(jìng)爭力之外的完全業(yè)務(wù)承包(Outsourcing All but the ‘ Core’ Advantage) 確定價(jià)格 ?發(fā)報(bào)價(jià)單 – 已經(jīng)訂了價(jià)的或事先約好了的價(jià)格 ?競(jìng)標(biāo)定價(jià) – 如，政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物品或勞務(wù)的采購 ? 協(xié)商定價(jià) – 互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系 ?集中采購 – 所有采購任務(wù)都由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé) ?分散采購 – 各部門或獨(dú)立單位自行滿足其采購需求 集中與分散采購 ?選擇供應(yīng)商 ?評(píng)價(jià)供應(yīng)源 ?供應(yīng)商審核 ?供應(yīng)商認(rèn)證 ?供應(yīng)商伙伴 供應(yīng)商 ?供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) – 降低購買成本 – 降低運(yùn)輸成本 – 降低生產(chǎn)成本 – 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) – 減少產(chǎn)品面世時(shí)間 – 提高顧客滿意度 – 降低庫存成本 – 引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 供需關(guān)系的建立 ?供應(yīng)商評(píng)價(jià) – 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 尚可 差公司（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）規(guī)模 /生產(chǎn)能力資金能力經(jīng)營利潤制造范圍研究能力技術(shù)服務(wù)地理位置管理勞資關(guān)系貿(mào)易關(guān)系 總計(jì)權(quán)數(shù) ? 總分 供應(yīng)
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