【總結(jié)】東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院工商管理系供應(yīng)鏈管理?1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么特征??2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何創(chuàng)建??3、業(yè)務(wù)外包有哪些主要方式?前課回顧第三章供應(yīng)鏈的管理技術(shù)本項(xiàng)目主要任務(wù):第一節(jié)快速反應(yīng)(QR)第二節(jié)有效客戶響應(yīng)(ECR)第三節(jié)QR與ECR的比較內(nèi)容導(dǎo)航一、
2025-01-15 13:39
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理劉會(huì)新1.傳統(tǒng)采購o采購是買方從外部目標(biāo)市場(chǎng)獲得的使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過程。o一般采購所包含的主要活動(dòng)n需求的確定或重新估計(jì)n定義和評(píng)估用戶的需求n自制與外購決策n進(jìn)行市場(chǎng)分析n確定所有可能的供應(yīng)商n對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估n
2025-01-19 03:54
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變
2025-04-15 02:27
【總結(jié)】Copyright2023?YunnanUniversity供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應(yīng)鏈管理物流供應(yīng)鏈物流管理基本概念一供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流
2025-01-10 23:50
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈物流管理基本概念第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第三節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理第四節(jié)物流外包與自營(yíng)的決策分析第六章供應(yīng)鏈物流管理?采購/供應(yīng)管理(PurchasingandSupplyManagement):處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng),如采購、庫存、運(yùn)輸、訂單處理等,但不包括供應(yīng)商的
2024-07-31 13:00
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈物流管理概論?1、“縱向一體化”管理模式?企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此,還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),最后形成了無所不包的超級(jí)組織。?這就是人們說的:
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈下的物流管理》結(jié)課論文學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):學(xué)院:專業(yè):題目:現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中的作用授課教師:蔣佳
2025-06-23 16:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈的逆向物流【內(nèi)容提要】 本文闡述了逆向物流的內(nèi)涵及其業(yè)務(wù)流程,從交易成本理論和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)理論分析了逆向物流的組織模式,并對(duì)逆向物流的作用及存在的問題作了初步探討。【關(guān)鍵詞】 逆向物流/業(yè)務(wù)流程/組織模式 隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),環(huán)保法規(guī)約束力度的加大,逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步顯現(xiàn),國外許多知名企業(yè)把逆向物流戰(zhàn)略作
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)鏈體系下現(xiàn)代物流管理 供應(yīng)鏈體系下現(xiàn)代物流管理 2011-05-3123:52:55 一、企業(yè)現(xiàn)代物流管理的特征 物流的概念是隨著交易對(duì)象和環(huán)境變化而發(fā)展的,由最初的主要側(cè)重商品物...
2024-11-04 17:17
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造?庫存管理物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造?要解決的問題–戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點(diǎn)的分布與結(jié)構(gòu)?主要手段–如何制定目標(biāo)?–如何收集數(shù)據(jù)?–如何處理數(shù)據(jù)?–用何技術(shù)解決?基本問題?物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中
2025-05-24 07:21
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院2020年秋季教材與參考書?教材–供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理,概念、戰(zhàn)略與案例研究?大衛(wèi)。辛奇-利維等著,上海遠(yuǎn)東出版社?參考–物流與供應(yīng)鏈管理?朱道立等著,復(fù)旦大學(xué)出版社–物流競(jìng)爭(zhēng)?馬丁.克里斯托弗,北京出版社成績(jī)計(jì)算?課堂內(nèi)容考試
2024-08-17 14:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院從一個(gè)物流服務(wù)消費(fèi)者的角度來看中心論點(diǎn)?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)?物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念?對(duì)象?物料,部件和產(chǎn)品?相關(guān)信
2025-05-24 07:25
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理自制或購買決策的考慮自制的原因?低生產(chǎn)成本?供應(yīng)商不合適?保證充足的供應(yīng)?利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn)?獲得滿意的質(zhì)量?消除與供應(yīng)商的摩擦?保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇?保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量?增加或保護(hù)公司的規(guī)模
2025-01-15 13:55
【總結(jié)】LOGO第二章第二章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理SupplyChainLogisticsManagement((SCLM))本章重點(diǎn):本章重點(diǎn):供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及特征供應(yīng)鏈管理的概念、特征及作用供應(yīng)鏈管理的概念、特征及作用供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)機(jī)制供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)機(jī)制供應(yīng)鏈管理的的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈管理
2025-02-06 23:01
【總結(jié)】資料下載大全供應(yīng)鏈與物流管理供應(yīng)鏈與物流管理趙林度Supply?Chain?and?Logistics?Management東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所SupplyChainandLogisticsManagement內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介第一部分供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)123第二部分供應(yīng)鏈管理理論第三部分
2025-01-27 03:09