供應鏈物流管理(編輯修改稿)
2025-08-18 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 供應鏈管理環(huán)境下物流的特征 一、供應鏈管理下的物流環(huán)境 擴展企業(yè)的基本原理和思想體現在幾個方面： 1）橫向思維（戰(zhàn)略聯盟）； 2）核心能力； 3）資源擴展 /共享； 4）群件與工作流（團隊管理）； 5）競爭性合作； 6）同步化運作； 7）用戶驅動。 傳統(tǒng)的供應鏈物流系統(tǒng) 供應商 制造商 分銷商 用戶 物流 需求信息 供應信息 二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點 傳統(tǒng)物流管理的主要特點表現在： （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； （ 4）信息的利用率低，沒有共享有關的需求資源，需求信息扭曲現象嚴重 。 供應鏈管理環(huán)境的物流系統(tǒng) 零售商 分銷商 制造商 零部件供應商 用戶 原材料商 物流 需求信息 供應信息 共享信息 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征 信息 過程 合作 交貨 響應 服務 滿意 敏捷 準時 互利 同步 共享 二、物流管理的戰(zhàn)略 ? （一）物流管理戰(zhàn)略的意義 ? 供應鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經營機制，產生一種超常的競爭優(yōu)勢；就是要使企業(yè)從成本、質量、時間、服務、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產品進入市場的速度。 （二）物流管理戰(zhàn)略的框架 ? 1. 全局性的戰(zhàn)略 ? 物流管理的最終目標是滿足用戶需求（把企業(yè)的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此用戶服務應該成為物流管理的最終目標，即全局性的戰(zhàn)略性目標。 2. 結構性的戰(zhàn)略 物流管理戰(zhàn)略的結構性的戰(zhàn)略，包括渠道設計和網絡分析。 渠道設計包括重構物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道 網絡分析的內容主要包括： （ 1）庫存狀況的分析 （ 2）用戶服務的調查分析 （ 3）運輸方式和交貨狀況的分析 （ 4）物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析 （ 5）合作伙伴業(yè)績的評估和考核 3. 功能性的戰(zhàn)略 物流管理的功能性的戰(zhàn)略，包括物料管理、倉庫管理、運輸管理等三個方面。 內容主要有： （ 1）運輸工具的使用與調度； （ 2）采購與供應、庫存控制的方法與策略； （ 3）倉庫的作業(yè)管理等。 4. 基礎性的戰(zhàn)略 主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運行提供基礎性的保障。 內容包括： （ 1）組織系統(tǒng)管理； （ 2）信息系統(tǒng)管理； （ 3）政策與策略； （ 4）基礎設施管理。 （三）有效資源配置 物流管理的作用就是通過有效的資源配置，使供應鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實時的物料供應、同步化的運作。 資源配置的關鍵在于物流信息系統(tǒng)的完備性和合作企業(yè)合作性。 （四）一體化物流戰(zhàn)略 一體化物流 (Integrated Logistics) 基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達到提高物流效率降低物流成本的效果。 （四）一體化物流戰(zhàn)略 垂直一體化物流 ? 要求企業(yè)將提供產品或運輸服務等的供應商和用戶納入管理范圍，并作為
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