供應(yīng)鏈與物流管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計必須具有彈性 第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的庫存管理 供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制問題 缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念 對客戶服務(wù)水平理解上的偏差 缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 忽略不確定性對庫存的影響 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 庫存控制策略簡單化 忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計的影響 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 顧客消費(fèi)量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計劃量 需求變異加速放大的原因 需求預(yù)測修正 訂貨批量決策 價格波動 短缺博弈 ? 是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大。 ? 需求預(yù)測方法引起的需求修正 – 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補(bǔ)給量。 ? 需求預(yù)測修正是需求放大的主要原因。 需求預(yù)測修正 ? 訂貨 批量 決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。 ? 周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。
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