供應鏈與物流管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:53 本頁面
【文章內容簡介】 用信息技術來改善運輸網絡 運輸網絡設計必須具有彈性 第三節(jié) 基于供應鏈的庫存管理 供應鏈管理模式下的庫存控制問題 缺乏供應鏈的系統觀念 對客戶服務水平理解上的偏差 缺乏準確的交貨狀態(tài)信息 低效率的信息傳遞系統 忽略不確定性對庫存的影響 缺乏合作與協調性 庫存控制策略簡單化 忽略了產品流程設計的影響 供應鏈中的需求變異放大原理 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 顧客消費量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計劃量 需求變異加速放大的原因 需求預測修正 訂貨批量決策 價格波動 短缺博弈 ? 是指當供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信號時，即產生需求放大。 ? 需求預測方法引起的需求修正 – 以指數平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應商的需求訂單反映的是經過修正的未來庫存補給量。 ? 需求預測修正是需求放大的主要原因。 需求預測修正 ? 訂貨 批量 決策指兩種現象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。 ? 周期性訂貨是指當公司向供應商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。
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