供應(yīng)鏈與物流管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 06:53本頁(yè)面
【正文】 互惠原則 目標(biāo)一致性原則 連續(xù)改進(jìn)原則 基本思想 1. 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 2. 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 3. 建立供應(yīng)商與分銷商 / 批發(fā)商的合作框架協(xié)議 實(shí)施的好處 實(shí)施方法 聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)的基本思想 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商 半成品庫(kù)存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存 分銷商 原材料聯(lián)合庫(kù)存 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。 ? 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 ? 訂貨批量決策加劇了需求放大 。 需求預(yù)測(cè)修正 ? 訂貨 批量 決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。 ? 需求預(yù)測(cè)方法引起的需求修正 – 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫(kù)存補(bǔ)給量。 運(yùn)輸選擇與單個(gè)產(chǎn)品和商店的需求十分匹配 小批量貨物有較低的送貨成本 通過聯(lián)合降低了運(yùn)輸成本 增加了配送中心的處理費(fèi)用 所有貨物通過配送中心對(duì)接運(yùn)送
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