供應(yīng)鏈庫存與物流管理-文庫吧資料
2025-01-16 05:28本頁面
【正文】 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 制造商 承運人 承運人 承運人 客戶 2 本地供應(yīng)商 客戶 1 客戶 3 外地供應(yīng)商 LOGO ? 供應(yīng)鏈一體化庫存補充模型 信息流 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 3PL 制造商 承運人 承運人 承運人 JIT配送 LOGO Suppliers 供應(yīng)商 制造工廠 采購 VMI Hub (1) 預(yù)測 (3) 查詢 (3) 實物傳送 (2) Min/Max補充庫存量 (4) 物料需求 (5) 物料確認 (6) 運輸通知 (7) 物料配送 – 2小時 (9b) 庫存文件 (10) 發(fā)票 (11) 支付 (9a) 庫存狀態(tài) (8) 消耗狀態(tài) (9c) 存放時間 庫存 物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫存管理模式運作流程 LOGO VMI供應(yīng)商選擇 1. 供應(yīng)商分兩種類型： 物料供應(yīng)商 和 第三方物流（ 3PL）供應(yīng)商 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實施 VMI的基礎(chǔ) 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時 、 準確作出補充庫存的決定 。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 LOGO ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 同時減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 VMI便是其中一種 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Value Analysis） LOGO 主要議題 庫存與庫存管理 1 供應(yīng)鏈庫存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流
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