物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-5-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-06-03 07:13本頁面
【正文】 低成本，大量生產(chǎn) – 單件生產(chǎn) ? 靈活，特制 ? 大規(guī)模定制化 – 低成本，快速，高效向顧客運送各種定制的產(chǎn)品和服務(wù) – 關(guān)鍵 ? 自治，技能高的員工 ? 模塊化的柔性業(yè)務(wù)流程 大量定制化的例子 ? 松下自行車 ? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程前 – 銷售不好 – 庫存積壓多（ 20%的產(chǎn)品是去年的） ? 創(chuàng)新后 – 在零售商處安裝特殊設(shè)備，讓顧客定身制定產(chǎn)品 – 將生產(chǎn)流程模塊化，組成一個柔性生產(chǎn)線 – 3分鐘內(nèi)定單裝變?yōu)榫唧w的設(shè)計 – 2周內(nèi)產(chǎn)品制成，交付于顧客 – 基本上無成品庫存 小結(jié) ? 產(chǎn)品設(shè)計要考慮降低物流成本 ? 常用的方法有 – 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 – 并行和平行工藝 – 延遲產(chǎn)品差異化 – 產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與 – 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 全球供應(yīng)鏈管理 ? 全球化趨勢對供應(yīng)鏈的影響 ? 全球供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 全球供應(yīng)鏈的類型 ? 三種實施戰(zhàn)略 全球化的核心動力 ? 兩個動力 – 市場擴張獲得業(yè)務(wù)增長 – 通過采購與生產(chǎn)規(guī)模尋求成本縮減 ? 兩個問題 – 如何滿足當?shù)厥袌龅亩鄻有孕枨?,而同時獲得標準化的全球生產(chǎn)優(yōu)勢 ? – 如何管理從供應(yīng)商到最終用戶的全球供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié) ? 全球化的市場擴張因素 ? 市場空間 – 向全球性品牌的集中 – 全球顧客對全球品牌的認同 ? 標準化產(chǎn)品成為了可能和現(xiàn)實 ? 競爭壓力 – 國門的競爭門坎降低 – 成本優(yōu)勢 ? 追求經(jīng)濟規(guī)模 – 價值優(yōu)勢 ? 服務(wù)水平 全球化對供應(yīng)鏈的影響 ? 經(jīng)濟規(guī)模的巨大性 ? 顧客需求多樣而本地化 ? 操作環(huán)境的復(fù)雜性 – 復(fù)雜程度與地理區(qū)域成指數(shù)關(guān)系 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 法律環(huán)境 ? 文化環(huán)境 全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 延長供應(yīng)提前期 – 庫存是必要的，但不是借口 – 集中配送中心和保持大的庫存 ? 延長了的和不可靠的運輸時間 – 空運成為了一個可能的方式 ? 多種合并和卸貨選擇 – 增大經(jīng)濟規(guī)模 ? 多種運輸方式和成本選擇 – 運輸管理成為重要手段 全球性供應(yīng)鏈的類型 ? 國際配送系統(tǒng) – 國內(nèi)生產(chǎn)為主，市場在外國 ? 國際供應(yīng)商 – 海外供應(yīng)商提供原料，零部件，最終產(chǎn)品在國內(nèi)裝配 ? 離岸加工 – 產(chǎn)品生產(chǎn)過程在國外完成，成品運回國內(nèi)，配送與銷售在國內(nèi)進行 ? 全球性供應(yīng)鏈 – 產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，配送和銷售的整個過程在不同國別完成 全球性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢 ? 規(guī)模優(yōu)勢 – 生產(chǎn) – 管理
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