供應鏈管理中的物流管理(編輯修改稿)
2024-09-01 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 ? 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關于減少成本的問題 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 ? 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 雙方都明白各自的責任 ， 觀念上達成一致的目標 。 如庫存放在哪里 ，什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 ? 連續(xù)改進原則 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費 。 （ CAO） ? 傳統(tǒng)的訂貨過程： 人工清單、復雜、易出錯。 ? 計算機輔助訂貨： 通過計算機系統(tǒng)跟蹤商店內(nèi)所有商品的存貨，調(diào)整進貨與銷售。是一個基于零售的系統(tǒng)，當貨架上的存貨低于預定水平時，或者根據(jù) POS數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售量達到一定程度時， CAO系統(tǒng)自動生成商店 補貨訂單 。 ? 補貨訂單 ： 商店的基本情況、實際銷售與預期銷售、安全庫存水平、有效訂貨數(shù)量、準確的貨架與庫存水平、影響需求的特殊因素。 ? 過程： 在一個 CAO系統(tǒng)中，由掃描器采集銷售數(shù)據(jù)，并儲存在POS數(shù)據(jù)庫中，由相應的計算機軟件根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動計算出補貨數(shù)量，生成訂單。這些訂單由商店店員核對，并傳送到RDC或零售商總部。通常每個商店都有下訂單的最后期限。 of SellsPOS 消費者行為通過掃描器在 POS數(shù)據(jù)中反映出來。一旦數(shù)據(jù)被記錄下來，將長久保存在商店的 POS數(shù)據(jù)庫中。用于有效補貨系統(tǒng)，從而預測未來銷售，制作建議定單，判斷補貨效果。 POS數(shù)據(jù)庫有三種形式： ? 本周記錄 ? 每周記錄 ? 全部記錄 ? （ I/S:Integrated Supply）： 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 TPL ? TPL（ Third Party Logistics） ：是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，提高了供應鏈管理和運作的效率。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運輸服務，還可以提供其他的服務，如倉庫管理（聯(lián)合倉庫）等。 TPL ? 第三方物流的含義 – “ 第三方 ” 來源于物流服務提供者作為發(fā)貨人和收貨人之間的中間人這樣一個事實。 – 物流公司在貨物的移動中并不是一個獨立的參與者，而是代表甲方或乙方來執(zhí)行。 – 第三方物流供應者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流作業(yè)服務的公司。 ? 第三方物流與傳統(tǒng)物流作業(yè)的區(qū)別 – 第三方物流整合一個以上物流功能 – 第三方物流一般不保有存貨 – 運輸設備、倉庫等由第三方公司控制 – 第三方物流可以提供全部的人力和管理服務 – 可提供特殊服務，如存貨管理、生產(chǎn)準備、組裝、集運 ? 有一
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