供應(yīng)鏈管理中的物流管理(更新版)
【正文】 /VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。公司根據(jù)各第三方物流服務(wù)的報(bào)價(jià)及自營(yíng)費(fèi)用的情況進(jìn)行了計(jì)算，得到如下結(jié)果：公司自行承擔(dān)物流功能需要占用車輛、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房等固定資產(chǎn)，要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的維修及折舊費(fèi)用，還要負(fù)擔(dān)有關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金，年物流費(fèi)用為 277萬(wàn)元，約占銷售額的%。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任 TPL ? TPL（ Third Party Logistics） ：是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來(lái)承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 ? 過(guò)程： 在一個(gè) CAO系統(tǒng)中，由掃描器采集銷售數(shù)據(jù)，并儲(chǔ)存在POS數(shù)據(jù)庫(kù)中，由相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算出補(bǔ)貨數(shù)量，生成訂單。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 VMI技術(shù)改變了供應(yīng)商的組織模式。 一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 物流管理戰(zhàn)略（ 2） 3. 功能性的戰(zhàn)略 物流管理第三層次為功能性的戰(zhàn)略，包括 物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理 等三方面。 物流管理 vs 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈 ： 是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一 ? 供應(yīng)鏈管理 ： 包括 物流活動(dòng) 和 制造活動(dòng) ；涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程。 ? 物流管理（廣義） ： 包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程，即通常的供應(yīng)鏈管理。 基本概念 ? 后勤管理 (Logistics) ： 是指經(jīng)過(guò)分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理 。 物流管理戰(zhàn)略框架 通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? VMI是在 EDI/Inter、條碼以及連續(xù)補(bǔ)貨程序等的支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi) 。 of SellsPOS 消費(fèi)者行為通過(guò)掃描器在 POS數(shù)據(jù)中反映出來(lái)。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運(yùn)輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉(cāng)庫(kù)管理（聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)）等。采用第三方物流后，該公司的成本可節(jié)約 28%。 VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 ③ 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。定單就意味著靠定單去制造，為定單去銷售。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)： 最先出現(xiàn)在日本，為了減少庫(kù)存和降低成本，在生產(chǎn)控制中采用基于定單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè) “ 零 ” 化管理：零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零（無(wú)）紙文書(shū)、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。 從事消除采購(gòu)過(guò)程中浪費(fèi) ) ? 制定計(jì)劃，確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步
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