供應(yīng)鏈管理中的物流管理(參考版)
2024-08-16 02:19本頁(yè)面
【正文】 案例－準(zhǔn)時(shí)制的力量置通用于死地 To be Continued！ 。 ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式 (預(yù)測(cè)交貨方式 準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式 )。 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 如何有效地實(shí)施 JIT采購(gòu) ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組 (處理供應(yīng)商事務(wù) 。這些公司有大有小，其中包括著名的 3 C O M公司、惠普公司、蘋果計(jì)算機(jī)公司等。它的核心是：恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須要有 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 。 準(zhǔn)時(shí) (JIT)采購(gòu)策略 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)： 由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)衍變而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 ） 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn) 3. 變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，戰(zhàn)略協(xié)作已成為人們的一種共識(shí)，合作化的程度越來(lái)越高。） 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn) 2. 從一般的采購(gòu)管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 外部資源管理就是將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，同步化運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想，實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)營(yíng)的措施是并行工程，制造商企業(yè)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。如果沒(méi)有定單的采購(gòu)，那就意味著采購(gòu)回來(lái)就是庫(kù)存。 （海爾集團(tuán)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，如果沒(méi)有定單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運(yùn)作。 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 1. 非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 2. 驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制難度大 3. 短期合作，競(jìng)爭(zhēng)多于合作 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn) 1. 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為定單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)活動(dòng)是以定單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造定的產(chǎn)生是在用戶需求。 三、采購(gòu)管理 采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。 DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 為解決這個(gè)問(wèn)題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 為此 ， DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的 EDI/VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。 DH公司采用Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。 案例：達(dá)可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（ DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）的戰(zhàn)略性措施。兩者之比為78/100（ 20
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