物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-5-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-05-29 07:13本頁(yè)面
【正文】 物流與供應(yīng)鏈管理 龍軍生 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) ? 管理全球化的供應(yīng)鏈 ? 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品與物流設(shè)計(jì) ? 為什么要談物流設(shè)計(jì)？ – 產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)能影響運(yùn)輸成本與庫(kù)存費(fèi)用 ? 常用手段 – 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 – 并行和平行工藝 – 延遲產(chǎn)品差異化 – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 – 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 ? 對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，使其可以有效包裝和儲(chǔ)存 – 包裝越緊湊，運(yùn)非越便宜 ? IKEA家具 – 零售商喜歡體積小，易包裝的產(chǎn)品 ? WalMart的堆放 – 大批量到倉(cāng)庫(kù)，配送前最后包裝 ? 可獲運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? ATamp。T的電話(huà)產(chǎn)品 物流創(chuàng)造的的附加價(jià)值 ? 倉(cāng)庫(kù)設(shè)加工區(qū) – 分檢 – 分類(lèi) – 零售包裝 – 減單加工 加工區(qū) 加工區(qū) 貨架 并行和平行工藝 ? 修改工藝流程，降低提前期 線(xiàn)路扳 打印機(jī) 線(xiàn)路扳 打印機(jī) 機(jī)架 亞洲 歐洲 歐洲 歐洲用戶(hù) 亞洲 歐洲用戶(hù) 延遲產(chǎn)品的差異化 ? 把制造何種產(chǎn)品和產(chǎn)品差異化的決策延遲在產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)以后 ? 為什么延遲能有幫助？ – 產(chǎn)品多樣性大部分只是微小的變化 ? 延遲是可能的 – 需求預(yù)測(cè)隨風(fēng)險(xiǎn)共享而變得精確了 ? 延遲減少庫(kù)存水平 – 通用產(chǎn)品可用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來(lái)預(yù)測(cè) – 具體衍生產(chǎn)品可到最后生成以滿(mǎn)足需求 可能的延遲 ? 重新排序 – 毛衣的印染推遲到最后一道工序 – 軟驅(qū)生產(chǎn)時(shí)的通用印刷電路板應(yīng)用 ? 通用化和模塊化 – 產(chǎn)品模塊化使得延遲成為可能 – 產(chǎn)品的差異化只是添加附加模塊 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – SONY的電源選擇 延遲差異化戰(zhàn)略 ? 將拉動(dòng)供應(yīng)鏈與推動(dòng)供應(yīng)鏈相結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) – 推動(dòng)部分 ? 無(wú)差異化的產(chǎn)品按長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和配送 – 拉動(dòng)部分 ? 差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場(chǎng)需求作出反應(yīng) 需求 需求預(yù)測(cè) 推動(dòng)部分 拉動(dòng)部分 正常產(chǎn)銷(xiāo) 延遲差異化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 ? 外包非核心的業(yè)務(wù)流程 – 供應(yīng)商的參入程度的影響 ? 利用供應(yīng)商的能力，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝流程 ? 參與程度 – 零 ? 供應(yīng)商沒(méi)有參與 – 白箱 ? 非正式合作，向供應(yīng)商咨詢(xún)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和說(shuō)明書(shū) – 灰箱 ? 正式參與，與供應(yīng)商的工程師一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 – 黑箱 ? 對(duì)供應(yīng)商提交產(chǎn)品要求，供應(yīng)商獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 ? 傳統(tǒng)的方式 – 大量生產(chǎn) ? 少量產(chǎn)品，
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