物流管理-供應鏈管理介紹(編輯修改稿)
2025-02-14 03:09 本頁面
【文章內容簡介】 aminsky, SimchiLevi不確定性173。什么是變化？173。什么是隨機？173。我們利用什么工具和方法應對這些問題？McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi預測有沒有作用？173。預測總是錯的173。預測的時期越長，預測結果越差173。對成品的預測更不準確McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi為什么不確定性難以應對？173。 匹配供給與需求很困難。173。 預測解決不了這一問題。173。 庫存與訂貨水平通常在供應鏈中大幅波動。173。 需求不是不確定性的惟一來源：– 訂貨提前期– 產量– 運輸時間– 自然災害– 各環(huán)節(jié)的可獲得性McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi供應鏈的可變性數量時間Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998實際顧客需求零售倉庫到商店零售商 訂貨生 產計 劃生產商對銷售的預測McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi管理者面對的 ……數量時間Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998消費者需求生產計劃McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi管理者希望的 ……數量時間Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998消費者需求生產計劃McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kamin
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