物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理(編輯修改稿)
2025-02-14 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，都可能造成整個供應(yīng)鏈的低效率，或者無效率，甚至負(fù)效率的運行。 （三）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由誰來管理 供應(yīng)鏈應(yīng)該由核心企業(yè)進(jìn)行管理和運作。 首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫楹诵钠髽I(yè)服務(wù)的。成員企業(yè)主要是和核心企業(yè)協(xié)調(diào)配合，它們有自身的利益、有自身的供應(yīng)鏈，而這些自身利益、自身供應(yīng)鏈不一定與核心企業(yè)供應(yīng)鏈的利益目標(biāo)相一致，所以它們不可能自發(fā)積極地組織管理這個供應(yīng)鏈。 其次，只有核心企業(yè)才是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的連接點，又直接同時受到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要，又有可能對它們進(jìn)行策劃、組織和控制等管理。而上游企業(yè)相互之間、下游企業(yè)相互之間、上游企業(yè)和下游企業(yè)之間本身并沒有直接的交往關(guān)系和利益關(guān)系，所以它們之間既沒有必要也沒有可能相互管理對方。 （四）供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)怎樣管理 包括三個方面的內(nèi)容：構(gòu)建、運行和控制。 要對供應(yīng)鏈成員實行 ABC 分類，找出對企業(yè)有重要作用的企業(yè)，特別是 A 類企業(yè)，首先建立起供應(yīng)鏈的骨架，形成核心供應(yīng)鏈系統(tǒng)。然后再根據(jù)需要發(fā)展B 類和 C 類企業(yè)。 核心企業(yè)一定要和供應(yīng)商企業(yè)和分銷企業(yè)結(jié)成真正的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。在組織上也要落實，可以組織成一個供應(yīng)鏈管理委員會，各人分工負(fù)責(zé)。 供應(yīng)鏈的運行，靠供應(yīng)鏈管理委員會統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮供應(yīng)鏈的運行組織管理工作?？梢越⑵鹨环N協(xié)商機制，成員企業(yè)可以隨時根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行磋商和策劃，并對供應(yīng)鏈運行結(jié)果進(jìn)行控制。 三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 80 年代初的美國。產(chǎn)生的背景有兩個： 第一，市場競爭激烈，企業(yè)急需增強競爭能力，才能夠占有和擴大市場份額。當(dāng)時美國受國外紡織品進(jìn)口急劇增長的沖擊，國內(nèi)的紡織業(yè)受到很大壓力，市場在急劇收縮。為了紡織、服裝企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)尋找解決問題的辦法。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個紡織、服裝企業(yè)自身的實力都還不算差，問題就出在企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與分銷渠道企業(yè)之間的協(xié)調(diào)上。因此人們著眼于研究企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，于是出現(xiàn)了供應(yīng)鏈理論。 第二，信息技術(shù)的發(fā)展。供應(yīng)鏈最根本的特點是協(xié)調(diào)配合，這需要大量的、高頻率的、及時的信息交流。正好 80 年代出現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（ EDI ) ，人們利用 EDI 技術(shù)傳送數(shù)據(jù)。電子信息技術(shù)的出現(xiàn)，不但加強了企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和效率，而且也加深了企業(yè)之間相互信任、相互支持的友好關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈理論和技術(shù)的形成和發(fā)展。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理 一、供應(yīng)鏈物流管理的概念 供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈 核心產(chǎn)品 或者核心業(yè)務(wù) 為中心的物流管理體系。 主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。 主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者倉儲，或者運輸供應(yīng)鏈的物流管理。 二、供應(yīng)鏈物流管理的原理 供應(yīng)鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點，綜合采用各種物流手段，實現(xiàn)物資實體的有效移動，既保障供應(yīng)鏈正常運行所需的物資需要，又保障整個供應(yīng)鏈的總物流費用最省、整體效益最高。 運用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法 ，謀求供應(yīng)鏈整體的效益的最大化。 所謂供應(yīng)鏈整體的效益，其最主要的代表就是核心企業(yè)的效益。但是，站在核心企業(yè)的立場來組織物流，并不是意味著完全不顧非核心企業(yè)的利益。相反，要取得非核心企業(yè)的合作，就必須兼顧著它們的利益。 供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)由核心企業(yè)來組織管理。但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來組織管理?，F(xiàn)在通行的做法是，由核心企業(yè)委托或外包給第三方物流公司來承擔(dān)。自己作為合同的甲方，只提出管理目標(biāo)和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。 三、供應(yīng)鏈物流管理的特點 ( 1 ）供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個大系統(tǒng)的各個企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè)，下游的分銷企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷等不同類型。 ( 2 ）供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場上，以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點來統(tǒng)一組織整個供應(yīng)鏈的物流活動，要更緊密地配合核心企業(yè)運作，滿足核心企業(yè)的需要。 ( 3 ）供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個企業(yè)的各種資源，這樣可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。 ( 4 ）企業(yè)間關(guān)系：供應(yīng)鏈的企業(yè)之間區(qū)別于一般企業(yè)的特點，就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動時充分利用這種有利條件，組織更有效的物流活動。 ( 5 ）信息共享：供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通常都建立起計算機信息網(wǎng)絡(luò)，相互之間進(jìn)行信息傳輸，實現(xiàn)
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