物流管理第14章供應(yīng)鏈物流管理(已改無錯字)
2023-02-15 02:10:11 本頁面
【正文】 銷售信息、庫存信息等的共享。組織物流活動時可以充分利用這個有利條件，在物流信息化、效率化上有較強的支持作用。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法 一、聯(lián)合庫存管理 二、供應(yīng)商掌握庫存 三、供應(yīng)鏈運輸管理 四、連續(xù)補充貨物 五、分銷資源計劃 六、準時化技術(shù) 七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng) 八、電子化、信息化 九、第三方物流 一、聯(lián)合庫存管理 所謂聯(lián)合庫存管理，就是建立起整個供應(yīng) 鏈 以核心企業(yè)為核心 的庫存系統(tǒng)，具體來說， 一是要建立起一個合理分布的庫存點體系， 二是要建立起一個聯(lián)合庫存控制系統(tǒng) 。 合理分布的庫存點體系，指的是庫存點的 空間分布。這里所謂的合理分布，是指對于核 心企業(yè)來說，是最方便有效并且成本最低的。 合理庫存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的 需要，對倉庫的庫存量進行控制，控制的目 的，就是要保持倉庫的合理庫存量，既能滿 足需要，又使總成本最小。 圖 142 傳統(tǒng)庫存分布和物資從產(chǎn)出點到需求點的途徑 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程 流通過程 原材料 庫存 原材料 庫存 成品 庫存 成品 庫存 在制品 庫存 在制品 庫存 供應(yīng)商企業(yè) 核心企業(yè) 傳統(tǒng)的庫存設(shè)置是每個企業(yè)都自設(shè)倉庫，自發(fā)庫存，不考慮共享的問題，所以物資從一個生產(chǎn)過程產(chǎn)出以后，必須經(jīng)過幾個倉庫的人出庫和儲存的處理過程才能夠到達另一個生產(chǎn)過程的需求點。 圖 143 聯(lián)合庫存分布原理和物資從產(chǎn)出點到需求點的途徑 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程 原材料 庫存 原材料 庫存 成品 庫存 在制品 庫存 在制品 庫存 供應(yīng)商企業(yè) 核心企業(yè) ① ② 聯(lián)合庫存分布一般是供應(yīng)商企業(yè)取消自己的成品庫存，而將自己的成品的庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中（集中控制模式），或者直接送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線（無庫存模式） 。 集中庫存模式 各個供應(yīng)商的貨物都直接存入核心企業(yè)的原材料庫，變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。 ( 1 ）減少了庫存點，省去了一些倉庫設(shè)立的費用和相應(yīng)的倉儲作業(yè)費用，減少了物流環(huán)節(jié)，降低了系統(tǒng)總的庫存費用。 ( 2 ）減少了物流環(huán)節(jié)，在降低物流成本的同時，還提高了工作效率。 ( 3 ）供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)的物資供應(yīng)、取用方便，而且使核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用管理、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)方便高效地生產(chǎn)運作提供了保障條件。 ( 4 ）這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如供應(yīng)商掌握庫存 VMI 、連續(xù)補充貨物（ CRP ）、快速響應(yīng)（ QR ）、配送、準時化供貨（ JIT ）等創(chuàng)造了條件。 供應(yīng)商的運作方式：按核心企業(yè)的訂單看板生產(chǎn)，實行小批量多頻次的送貨，用汽車直接裝運到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。 無庫存模式 供應(yīng)商的成品庫和核心企業(yè)的原材料庫都取消，供應(yīng)商與核心企業(yè)實行同步生產(chǎn)、同步供貨，直接將供應(yīng)商的產(chǎn)成品送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線。這就是準時化供貨模式。 對應(yīng)于兩種庫存模式，庫存控制也有兩種模式： 第一種是合理庫存量控制模式。 主要適用于核心企業(yè)設(shè)有原材料庫存的情況。 第二種是無庫存控制模式。 主要適用于核心企業(yè)實行無庫存生產(chǎn)的情況。 要解決的問題：一是什么時候訂貨，二是訂多少，三是如何實施。 如何實現(xiàn)“在需要的時候、把所需要的品種、所需要的數(shù)量、送到所需要的地點”。 二、供應(yīng)商掌握庫存（ VMI） 供應(yīng)商掌握庫存 VMI ( Vendor Managed Inventory ) ，是供應(yīng)鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。它是供應(yīng)商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式。 傳統(tǒng)的庫存都是企業(yè)自己的庫存自己設(shè)立、自己掌握。這樣做，有以下的問題： ( l ）自己要花費一筆庫存資金，而且在庫存沒有消耗以前，就一直占用著，不但給企業(yè)造成資金緊張，而且要花費一筆資金使用費用（銀行利息）。 ( 2 ）不但占用倉庫、增加保管費用，還增加了采購、進貨、人庫、保管、出庫、檢驗等許多工作環(huán)節(jié)和工作量，分散了企業(yè)的資金和人力、物力，降低了核心競爭能力。 ( 3 ）存在庫存風(fēng)險：自己設(shè)立的庫存的數(shù)量是靠自己對市場未來需求量的預(yù)測而確定的，但是預(yù)測難免不準確，再加之市場是隨時變化的，因此常常出現(xiàn)庫存過量或過時滯銷的情況，造成庫存積壓和死庫存，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。 供應(yīng)商管理庫存的好處： ( l ）供應(yīng)商是商品的生產(chǎn)者，它掌握核心企業(yè)的庫存具有很大的主動性和靈活機動性。它可以根據(jù)市場需求量的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購計劃。既不存在占用資金的問題，又不會存在增加費用、造成浪費的問題。 （ 2 ）供應(yīng)商掌握庫存，核心企業(yè)就不需要占用庫存資金，不需要增加采購、進貨、檢驗、入庫、出庫、保管等一
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