物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-4-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-07-08 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超級商店里的外來服務(wù) 改善營銷運(yùn)作 ? 例子 – 利用新的營銷渠道 – 提高促銷效率 ? 供應(yīng)商銷售增加 – 大量的訂單 ? 零售商銷量增加 – 缺貨減少 強(qiáng)化經(jīng)營管理 ? 例子 – 降低系統(tǒng)成本 ? 雙贏 – 減小提前期（周期） – 提高資源利用率 ? 共享季節(jié)性互補(bǔ)產(chǎn)品，提高倉庫、運(yùn)輸資源利用率 增強(qiáng)技術(shù)力量 ? 例子 – 技能互補(bǔ) ? 微軟與 Sybase在數(shù)據(jù)庫上的合作 – 獲取新技術(shù) ? 中國保險公司的產(chǎn)品擴(kuò)張 促進(jìn)戰(zhàn)略成長 ? 例子 – 集中資源進(jìn)入新市場 ? 新的市場機(jī)遇有較高的進(jìn)入壁壘 ? 合作降低了進(jìn)入的風(fēng)險和難度 ? 微軟與 Sybase在數(shù)據(jù)庫上的合作 增進(jìn)組織能力 ? 學(xué)習(xí)機(jī)會 – 了解自己 – 獲取新能力 ? 例子 – 中國保險業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張 加強(qiáng)財務(wù)實力 ? 降低總系統(tǒng)成本 ? 讓利取雙贏 ? 擴(kuò)大銷售量 ? 共擔(dān)風(fēng)險一起投資 – 汽車工業(yè)的海外擴(kuò)張 戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢 ? 核心能力可被削弱 ? 資源從核心能力上分散開來 ? 共享關(guān)鍵技術(shù)導(dǎo)致競爭者進(jìn)入 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問題 ? 認(rèn)清自己的核心能力 ? 保護(hù)自己的核心能力 ? 例子 – IBM個人電腦的發(fā)展 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ? 第三方物流 (3PL) – Third Party Logistics ? 零售商－供應(yīng)商伙伴 (RSP) – RetailerSupplier Partnership ? 經(jīng)銷商一體化 (DI) – Distribution Integration 第三方物流的概念 ? 利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分物流需要 – 物料、庫存管理 – 配送職能 ? 特征 – 建立在合同基礎(chǔ)上 – 長期的協(xié)議 ? 合作承諾 ? 多功能的 ? 參入業(yè)務(wù)流程 – 大公司使用的比較多 – 大多數(shù)３ＰＬ由運(yùn)輸公司發(fā)展而來 第三方物流的優(yōu)劣勢 ? 優(yōu)勢 – 使公司集中資源于核心能力 – 提供企業(yè)所需的靈活性 ? 技術(shù)的靈活性 ? 地理的靈活性 ? 服務(wù)的靈活性 ? 資源規(guī)模的靈活性 ? 劣勢 – 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制 ? 物流公司直接與你的客戶接觸更多了 – 有核心能力被蠶食的危險 使用第三方物流的考慮 ? 了解自己的成本 ? 第三方物流的客戶化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1