供應(yīng)鏈庫存與物流管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 4）連續(xù)改進原則 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費。 LOGO ? 在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度 。 VMI便是其中一種 。 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言 ， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間 。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 同時減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 實施 VMI的原因 LOGO ? 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。 與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 ? 提高柔性的需要。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。 ? 資金限制。 無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 VMI會大大減少用戶的存貨投資。 LOGO ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 因此 ，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn) 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時 、 準(zhǔn)確作出補充庫存的決定 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實施 VMI的基礎(chǔ) 。 沒有這個基礎(chǔ) ， VMI是不可能實施成功的 。 VMI的特點 VMI的實施策略 LOGO 2. VMI的實施策略 ? 供應(yīng)商 制造商 /零售商直接實施 VMI ? 通過第三方物流實施 VMI——VMIHUB LOGO ? 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫存補充過程 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 制造商 承運人 承運人 承運人 客戶 2 本地供應(yīng)商 客戶 1 客戶 3 外地供應(yīng)商 LOGO ? 供應(yīng)鏈一體化庫存補充模型 信息流 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 3PL 制造商 承運人 承運人 承運人 JIT配送 LOGO Suppliers 供應(yīng)商 制造工廠 采購 VMI Hub (1) 預(yù)測 (3) 查詢 (3) 實物傳
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