【文章內容簡介】 思想的發(fā)展 MRP → Close MRP → MRPⅡ →ERP 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 62 ? MRP能根據有關數(shù)據計算出相關物料需求的準確時間（生產進度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產過程的物流計劃安排和控制提供了方便。 MRP的缺陷 ? 沒有解決保證企業(yè)生產計劃成功實施的問題，即沒有考慮企業(yè)內部資源是否有能力實現(xiàn)上述計劃。 ? 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。 ? 缺乏根據計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 63 MRP的發(fā)展 : Close MRP ? 人們把有關的能力需求、車間生產作業(yè)計劃和采購等方面的情況考慮進去，形成了 有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用計劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產各項資源進行規(guī)劃和控制。 ? 不能反映企業(yè)的經濟效益。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 64 MRPⅡ ： Manufacturing Resources Planning （制造資源計劃） ? 人們把與 MRP各過程有關的財務狀況反映進來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ 。 ? MRPII在 80年代初 開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調系統(tǒng)，代表了一種新的生產管理思想。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 65 生產計劃大綱 主生產計劃 粗能力計劃 材料需求計劃 能力需求計劃 是否可行 是否可行 采 購 生產活動控制 派工 輸入 /輸出控制 執(zhí)行結果反饋 N Y N Y 財 務 及 成 本 管 理 MRPⅡ 系統(tǒng)組成 制造 . 供銷 . 財務 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 66 MRPⅡ 的優(yōu)缺點 ? 可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，提高生產率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 ? MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。 缺乏與外部的整合 ? 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè) 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 67 ERP： Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃） ? 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ ERP）發(fā)展。 ? ERP是 一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。 MRPⅡ 系統(tǒng)包括的制造、供銷和財務三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 68 ? ERP的核心思想 ERP是在 MRPⅡ 的基礎上發(fā)展起來的，是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。把客戶需求和企業(yè)內部生產活動，以及供應商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 69 MiniSummary： About MRP’s development and the application MRP（ Material Requirement Planning） 生產進度日程、采購日程、需求量 Close MRP 包含信息反饋功能，修訂 MRP的輸出結果，發(fā)展了 MRP。 MRPⅡ （ Manufacture ing Resource Planning） 包含 Close MRP的功能，增加了財務關系。 ERP（ Enterprise Resource Planning） 包含 MRPⅡ 的功能，增加了對外關系管理。人 機管理系統(tǒng)。 生產物流計劃 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 70 JIT distribution （ 生產物流中的 JIE配送） JIT的生產物流計劃特點 ? 生產指令下達給最后一個工序，物流作業(yè)按看板指令實施 JIT配送。 ? 其它工序只下達每月大致生產的品種和數(shù)量計劃。物流作業(yè)按生產計劃準備物流能力。 功能： ? 傳遞生產、運送的工作指令。 ? 防止過量生產和運送。 ? 目視管理，減少庫存。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 71 3. Production Logistics Equation (生產物流平衡 ) ???njinKQinQ1n=1, ... m nQ. 生產物流量模型 設有 m份訂貨合同，每份的產品總量為 ，則有 式中： —— 第 i 生產階段第 n 份合同的生產物流量； —— 第 i 生產階段的投入產出系數(shù)； —— 第 n 份合同的訂貨總量。 inQiKnQ則第 i 生產階段的物流生產總量為： iQ = ??njinQ1式中 —— 第 生產階段的物流生產總量 iQ i第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 72 生產物流時間模型 : 設第 n 份合同的最晚交貨期為 , 最早交貨期為 。若要保證按時交貨，則必須滿足： max,nd min,ndmin,ndmax,nd?+ ??miiT1式中： —— 第 i 生產階段的生產周期； m —— 生產階段的總數(shù)。 iT第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 73 生產物流平衡模型： 影響生產物流平衡的因素很多，因此，生產物流平衡模型是一個多目標規(guī)劃問題，多目標規(guī)劃的數(shù)學模型： )(m i n11???????? ?? ijijmjijijpii dwdwpz?????????????????????mjpiddDXTddXZijijijijijij,1。,100)(??式中， 為第 i 優(yōu)先級中第 j 個目標的權數(shù)。 ijw第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 74 在正常生產情況下，可用生產物流的三個平衡指標來做約束條件，如： ??????????????????midddQDQxnmQiiidmnnxn,100m i n,m a x301,?式中， —— 第 n 份合同的計劃交貨期； —— 生產階段 i的生產能力； —— 第 i 階段的物流總總量。 xnd,iDiQ企業(yè)可以對每個目標設定自己的優(yōu)先級，從而得到企業(yè)自己能接受的非劣解（近似最優(yōu)解）。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 75 生產物流平衡的步驟 ： n (合同數(shù)量 ) 較小時，生產物流的平衡可用上述平衡模型計算：生產物流量 → 生產時間，進行生產階段的排序。 n 比較大，簡化計算的方法是 啟發(fā)式算法。 ◆ 生產物流量計算； ◆ 生產時間計算； ◆ 按一定規(guī)則進行生產階段的優(yōu)先性排序； ◆ 后本期，再后期； ◆ 先長周期，后短周期； ◆ 先小量，后大量； ◆ 按計劃期長短為序，進行生產物流的平衡，即先月平衡、再旬平衡、最后半旬平衡； ◆ 在調整短計劃期的生產物流平衡狀態(tài)時，長計劃的平衡保持不變。 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 76 Lecture 6 Sale Logistics 銷售物流 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 77 Content points/內容要點 ? Make the orders Correspond with logistics system/訂單與物流系統(tǒng)的協(xié)調 ? Customer Value Management in the Course of Sale Logistics/銷售物流中的客戶價值管理 ? Operation Program of distribution center and its Interior rationalization /配送中心運作流程及內部合理化 ? Distribution Systems Design/配送系統(tǒng)設計 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 78 兩種形式的訂單生產模式： ? “訂單生產方式”的訂單：依據客戶的實際訂單來組織生產，產品庫存基本為零。 ? “存貨生產方式”的訂單：依據銷售部門對市場預測得出的結論來組織生產，銷售的是庫存產品。 ? 物流部門通常根據編排的訂單設計其物流計劃 1. 訂單與物流系統(tǒng)的協(xié)調 第二版 第四講 供應物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 79 訂單生產方式下的訂單處理流程 ： 否 否 接收用戶訂單 生產部門設計生產能力確認 不予接受 確認訂單 詢價單價并按訂單要求，將訂單樣品交由設計部門設計打樣出產品樣品 確定制造流程、生產日程， 擬訂樣品成本分析報告 經理部門核準 客戶認可