供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理-在線瀏覽
2025-02-27 05:28本頁(yè)面
【正文】 理 — ABC分類法 — CVA管理法 庫(kù)存管理 數(shù)量管理 — 定量控制 — 定期控制 — JIT管理 — VMI管理 LOGO 具體含義： A類 —— 特別重要庫(kù)存、 B類 —— 一般重要庫(kù)存、 C類 —— 不重要庫(kù)存。第六章 供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理 由 NordriDesign提供 LOGO LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 庫(kù)存的定義 LOGO 庫(kù)存的類型 LOGO 庫(kù)存的起因 ? 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生 周期庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫(kù)存 ? 運(yùn)輸和加工過(guò)程占用的時(shí)間產(chǎn)生 中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生 季節(jié)性庫(kù)存 ? 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫(kù)存 LOGO 為什么要存貨？ ——抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)商供貨水平 企業(yè)運(yùn)營(yíng)：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售 庫(kù)存： 原材料、半成品、產(chǎn)成品 客戶需求（訂單） LOGO 企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題排行榜 1 ? 成本 2 ? 利潤(rùn) 3 ? 庫(kù)存 4 ? 客戶 5 ? 政策 LOGO 庫(kù)存的兩面性 庫(kù)存的危害 LOGO ? 庫(kù)存管理： 對(duì)庫(kù)存貨物和庫(kù)存作業(yè)的管理。 ? 庫(kù)存管理的主要內(nèi)容： 庫(kù)存品種管理、 庫(kù)存數(shù)量管理、 庫(kù)存成本管理、 庫(kù)存控制管理、 庫(kù)存業(yè)務(wù)（進(jìn)貨存貨盤貨出貨）管理。 分類依據(jù)： 品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。 對(duì)商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限。 —— 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。 LOGO 按照 對(duì)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)影響的關(guān)鍵性 將存貨分為四類。 較高優(yōu)先級(jí)， 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。 較低優(yōu)先級(jí)， 可替代解決物資，允許缺貨。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 LOGO VMI的實(shí)施原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。 LOGO ? 在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度 。 相對(duì)于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言 ， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間 。 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。 實(shí)施 VMI的原因 LOGO ? 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。 ? 提高柔性的需要。 ? 資金限制。 VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 以往的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1