供應(yīng)鏈庫存與物流管理(存儲版)
【正文】 承運(yùn)人 承運(yùn)人 承運(yùn)人 JIT配送 LOGO Suppliers 供應(yīng)商 制造工廠 采購 VMI Hub (1) 預(yù)測 (3) 查詢 (3) 實(shí)物傳送 (2) Min/Max補(bǔ)充庫存量 (4) 物料需求 (5) 物料確認(rèn) (6) 運(yùn)輸通知 (7) 物料配送 – 2小時 (9b) 庫存文件 (10) 發(fā)票 (11) 支付 (9a) 庫存狀態(tài) (8) 消耗狀態(tài) (9c) 存放時間 庫存 物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫存管理模式運(yùn)作流程 LOGO VMI供應(yīng)商選擇 1. 供應(yīng)商分兩種類型： 物料供應(yīng)商 和 第三方物流（ 3PL）供應(yīng)商 。 LOGO 供應(yīng)鏈的物流與信息流 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn) a）信息 —共享 b）過程 —同步 c）合作 —互利 d）交貨 —準(zhǔn)時 e）響應(yīng) —敏捷 f）服務(wù) —滿意 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略框架 LOGO 主要議題 庫存與庫存管理 1 供應(yīng)鏈庫存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 物流 專業(yè) 公司 第四方 供 應(yīng) 者 需 求 者 物 流 第一方 第二方 物流公司 第三方 LOGO ? 第三方物流（ Third Party Logistcs,即 TPL） 是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù)，第三方不參與商品的供、需方之間的直接買賣交易，而只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、儲存、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動。 LOGO 聯(lián)合庫存管理模型 LOGO 主要議題 庫存與庫存管理 1 供應(yīng)鏈庫存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 供應(yīng)鏈下的幾種管理的范疇 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 （ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時交貨的措施問題； （ 2）低成本準(zhǔn)時的物資采購供應(yīng)策略問題； （ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問題； （ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題； （ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Va
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