【正文】 時(shí)間均勻下降 3. 庫存補(bǔ)貨時(shí)間瞬間完成 4. 產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定不變 5. 儲(chǔ)存費(fèi)用以平均庫存量計(jì)算 6. 每次訂貨的成本和提前期穩(wěn)定不變 7. 需求任何時(shí)候均可滿足，沒有缺貨 LOGO 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性 ? 特點(diǎn) – 單個(gè)企業(yè)的庫存管理 – 單級(jí)庫存管理 – 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) – 由使用者管理庫存 ? 局限性 – 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 , 庫存管理思想落后 – 低效率的信息傳遞系統(tǒng) – 庫存控制策略簡單化 – 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 – 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 LOGO VMI(Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理庫存 這是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方而言都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 LOGO 供應(yīng)鏈的物流與信息流 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn) a）信息 —共享 b）過程 —同步 c）合作 —互利 d）交貨 —準(zhǔn)時(shí) e）響應(yīng) —敏捷 f）服務(wù) —滿意 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略框架 LOGO 主要議題 庫存與庫存管理 1 供應(yīng)鏈庫存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 物流 專業(yè) 公司 第四方 供 應(yīng) 者 需 求 者 物 流 第一方 第二方 物流公司 第三方 LOGO ? 第三方物流（ Third Party Logistcs,即 TPL） 是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù)，第三方不參與商品的供、需方之間的直接買賣交易，而只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。 LOGO ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 —— 采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評價(jià)商品使用價(jià)值的分類方法。 —— 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。 VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特點(diǎn) LOGO 傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈 （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； （ 4）信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求