供應鏈庫存與物流管理-wenkub
2023-01-25 05:28:02 本頁面
【正文】 定存貨水平的因素 供應商的 不確定性 需求的 不確定性 ?平均補充時間 ?標準差 ? 平均消費量 ? 標準差 存貨量 運營策略 ? 查貨周期 ? 交付頻度 ? 服務水平 LOGO 傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂購批量模型 LOGO 經(jīng)濟訂購批量的假設前提 1. 需求量已知并穩(wěn)定不變 2. 庫存量隨時間均勻下降 3. 庫存補貨時間瞬間完成 4. 產(chǎn)品價格穩(wěn)定不變 5. 儲存費用以平均庫存量計算 6. 每次訂貨的成本和提前期穩(wěn)定不變 7. 需求任何時候均可滿足，沒有缺貨 LOGO 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 ? 特點 – 單個企業(yè)的庫存管理 – 單級庫存管理 – 以單純降低庫存成本為主要目標 – 由使用者管理庫存 ? 局限性 – 沒有供應鏈的整體觀念 , 庫存管理思想落后 – 低效率的信息傳遞系統(tǒng) – 庫存控制策略簡單化 – 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 – 生產(chǎn)過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響 LOGO VMI(Vendor Managed Inventory) 供應商管理庫存 這是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方而言都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關于減少成本的問題 。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI便是其中一種 。 當用戶的核心業(yè)務迅猛發(fā)展時 ， 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。而供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列的服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因為VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系 ， 這是實施 VMI的基礎 。 LOGO VMI與 3PL結合的實施策略 ? 在 VMI模式的實施過程中，獨立的 3PL的參與，避免了供應商和制造商之間的潛在沖突 3PL可以合并來自多個供應商交付的貨物； ? 3PL推動了業(yè)務三方（供應商，制造商， 3PL）之間的信息交換和整合； ? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)議，物料的轉移標志了物權的轉移； ? 3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應商下達采購訂單； ? 在 VMI實施之前或之后，物料的所有權不變。 LOGO 聯(lián)合庫存管理模型 LOGO 主要議題 庫存與庫存管理 1 供應鏈庫存管理 2 供應鏈環(huán)境下的物流 3 供應鏈環(huán)境下的第三方物流 4
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