06供應(yīng)鏈庫存與物流管理(1)-在線瀏覽
2025-02-24 18:24本頁面
【正文】 存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生 季節(jié)性庫存 ? 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫存 LOGO 為什么要存貨？ ——抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)商供貨水平 企業(yè)運(yùn)營：采購、生產(chǎn)、銷售 庫存： 原材料、半成品、產(chǎn)成品 客戶需求（訂單） LOGO 企業(yè)關(guān)注的重要問題排行榜 1 ? 成本 2 ? 利潤(rùn) 3 ? 庫存 4 ? 客戶 5 ? 政策 LOGO 庫存的兩面性 庫存的危害 LOGO ? 庫存管理： 對(duì)庫存貨物和庫存作業(yè)的管理。 ? 庫存管理的主要內(nèi)容： 庫存品種管理、 庫存數(shù)量管理、 庫存成本管理、 庫存控制管理、 庫存業(yè)務(wù)（進(jìn)貨存貨盤貨出貨）管理。 分類依據(jù)： 品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。 對(duì)商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限。 —— 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。 LOGO 按照 對(duì)生產(chǎn)或經(jīng)營影響的關(guān)鍵性 將存貨分為四類。 較高優(yōu)先級(jí)， 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。 較低優(yōu)先級(jí)， 可替代解決物資，允許缺貨。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 LOGO VMI的實(shí)施原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。 LOGO ? 在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度 。 相對(duì)于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言 ， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間 。 ? 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 。 實(shí)施 VMI的原因 LOGO ? 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。 ? 提高柔性的需要。 ? 資金限制。 VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個(gè)范圍 。 因此 ，VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 但是 ， 這對(duì)零售商來講是非常困難的決策 。 沒有這個(gè)基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。 2. 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點(diǎn)： –供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合 VMI模式（價(jià)值，批量，體積等） –具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商 –供應(yīng)商具有實(shí)施和支持 VMI模式運(yùn)作的能力 3. 3PL供應(yīng)商的選擇： ?3PL供應(yīng)商在 VMI模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源； ?3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。 案例 :BAX與 DELL的 VMI LOGO 聯(lián)合庫存管理 （ Joint Managed Inventory： JMI） ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 LOGO 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特點(diǎn) LOGO 傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈 （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； （ 4）信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。作為專業(yè)化、社會(huì)化的第三方物流的承擔(dān)者就是物流服務(wù)企業(yè)。 LOGO ? 第三方物流服務(wù)的范圍 ? 定單管理 ? 配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ? 場(chǎng)地安排 ? 庫存管理
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