供應(yīng)鏈管理與物流管理-在線瀏覽
2025-02-12 11:39本頁(yè)面
【正文】 述 一、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 （一）供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)相互關(guān)聯(lián)的部門(mén)或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流的控制，覆蓋從產(chǎn)品（或服務(wù)）設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、制造加工、組裝、分銷直到最終用戶全過(guò)程的增值鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 （ 2）動(dòng)態(tài)性。 （ 4）交叉性與多層次性。 （ 6）信息性（快速響應(yīng)性）。 （四）供應(yīng)鏈的類型 1．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈2．平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈3．有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈項(xiàng)目 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈基本目標(biāo) 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求盡可能快地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化制造的核心 保持高的平均利用率 配置多余的緩沖庫(kù)存庫(kù)存策略 產(chǎn)生高收入，使整個(gè)鏈的庫(kù)存最小化部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存提前期 盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）大量投資以縮短提前期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性、質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 績(jī)效最大化而成本最小化 用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別4．縱向一體化供應(yīng)鏈和橫向一體化供應(yīng)鏈 縱向一體化（ Vertical Integration）供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)除了擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)和業(yè)務(wù)外，還具有自己的原材料、半成品或零件供應(yīng)分銷網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)輸企業(yè)，形成了整體一條龍的運(yùn)作。 5．敏捷供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈（ Agile Supply Chain）是在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，支持動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。 精益供應(yīng)鏈（ Lean Supply Chain）就是消除供應(yīng)鏈中的一切浪費(fèi)環(huán)節(jié)而創(chuàng)建的一條物盡其用的價(jià)值增值鏈。 （二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 1．供應(yīng)鏈管理研究的主要領(lǐng)域2．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（ 1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)）。 （ 3）供應(yīng)鏈的管理機(jī)制建設(shè)。 供應(yīng)鏈物流管理由三部分組成： ① 前向物流與反向物流。 ③ 管理和控制，包括采購(gòu)、營(yíng)銷、預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、計(jì)劃、銷售和售后服務(wù)。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過(guò)物流戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。牛鞭效應(yīng)量化的表述
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