供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理-在線瀏覽
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【正文】 供應鏈也是增值鏈。 2023/1/30 6 3. 供應鏈的結構模型 供應鏈在組織結構上介于完全垂直集成和各成員完全獨立 工作之間。 * 特點 ?復雜性 涉及多個、多類型、多國企業(yè) ?動態(tài)性 因戰(zhàn)略需要，節(jié)點企業(yè)需動態(tài)更新，且信息需 求必須實時、動態(tài) 2023/1/30 10 ＊供應鏈管理的關鍵 供應鏈的再造、整合和戰(zhàn)略伙伴 ——管理的關鍵問題 而協(xié)調商務和開展供應鍵范圍的高級計劃是成功的關鍵 ① 協(xié)同商務 包括：需求與預測數(shù)據(jù)協(xié)同、采購訂單與作業(yè)協(xié)同、 生產(chǎn)計劃與供應能力協(xié)同、質量管理與品質認證協(xié)同。 范圍：企業(yè)與外部伙伴間協(xié)同、企業(yè)內部各部門之間協(xié)同。 供應鏈管理不僅是物料實體在鏈中流動，還有： ① 戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理 ② 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃 ③ 全球節(jié)點企業(yè)的定位，設備和生產(chǎn)的集成化計劃、跟蹤 和控制 2023/1/30 12 ④ 企業(yè)內部和企業(yè)之間物料供應和需求管理 ⑤ 供應鏈管理的用戶服務和后勤（運輸、庫存和包裝） 管理 ⑥ 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等） ⑦ 基于互聯(lián)網(wǎng)的（ Inter/Intra）的供應鏈交互信息管理 2023/1/30 13 從供應鏈管理定義、特點以及領域可見：供應鏈管理的精髓 在于：以顧客的需求為大前提通過供應鏈內各企業(yè)的緊密合 作，有效益地為顧客創(chuàng)造更多附加價值，從原材料供應商開 始直到銷售網(wǎng)絡的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調； 對企業(yè)實體、信息及 資金的雙向流動做出管理，強調速度與集成，并提高鏈中各 企業(yè)即時信息的可見度以提高效率。 2023/1/30 15 二、現(xiàn)代物流 (一 )基本概念 物流功能與流通 l 市場經(jīng)濟的發(fā)展是由社會分工所支持，而市場 的擴大又是由以運輸為中心的物流活動所支撐，到市 場經(jīng)濟發(fā)展的成熟階段，使生產(chǎn)與消費之間的時間， 場所的分離愈來愈大，物流活動為連接這種分離而出現(xiàn)。 物流：將商品有效地從生產(chǎn)者轉移到消費者手中創(chuàng)造了流 動的場所和時間價值。 2023/1/30 17 l 物流活動的構成要素： 為了實現(xiàn)物質，商品移動的輸送以及時間移動的保管二個 要素以外，還有：流動加工：切割、細分、鉆孔、組裝 …… ， 價格貼付、標簽貼付、商品檢驗等。 l 二次大戰(zhàn)期間： Logistics Management 指商業(yè)物流或銷售物流，以組織商品供應、保管、運輸、 配送。 d. 全球經(jīng)濟發(fā)展，要求物流具有跨國的能力。 b. 單向的物質流動而不考慮商品消費之后的回收報廢。 從而定義物流為： 1984年美國物流管理協(xié)會定義：“為了 符合顧客要求，將原材料，半成品，完成品以及相關信息 從發(fā)生地向消費地流動過程，以及為使保管能有效、低成 本進行而從事的計劃，實施和控制行為。 為此：物流中心網(wǎng)絡的優(yōu)化：既分散又符合集約化原則 物流主體合理化 物流信息系統(tǒng)的高度化：及時、準確 物流作業(yè)效率化：以實現(xiàn)商品價值 b. 現(xiàn)代物流著重的是整個流通渠道的商品運動。 2023/1/30 22 c. 現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體優(yōu)化為目的。 e. 現(xiàn)代物流是一種以信息為中心實現(xiàn)整個供應鏈一體化體系。 2023/1/30 23 物流概念經(jīng)歷了四階段演變 儲存、運輸 商品配送 綜合物流 供應鏈物流 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 傳統(tǒng)運輸 銷售物流 從戰(zhàn)略角度 考慮物流 面向市場 的物流 2023/1/30 24 物流與物
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