06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:24本頁(yè)面
【正文】 的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突 3PL可以合并來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物； ? 3PL推動(dòng)了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的信息交換和整合； ? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移； ? 3PL能夠提供庫(kù)存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單； ? 在 VMI實(shí)施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。 VMI的特點(diǎn) VMI的實(shí)施策略 LOGO 2. VMI的實(shí)施策略 ? 供應(yīng)商 制造商 /零售商直接實(shí)施 VMI ? 通過(guò)第三方物流實(shí)施 VMI——VMIHUB LOGO ? 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫(kù)存補(bǔ)充過(guò)程 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 制造商 承運(yùn)人 承運(yùn)人 承運(yùn)人 客戶 2 本地供應(yīng)商 客戶 1 客戶 3 外地供應(yīng)商 LOGO ? 供應(yīng)鏈一體化庫(kù)存補(bǔ)充模型 信息流 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 3PL 制造商 承運(yùn)人 承運(yùn)人 承運(yùn)人 JIT配送 LOGO Suppliers 供應(yīng)商 制造工廠 采購(gòu) VMI Hub (1) 預(yù)測(cè) (3) 查詢 (3) 實(shí)物傳送 (2) Min/Max補(bǔ)充庫(kù)存量 (4) 物料需求 (5) 物料確認(rèn) (6) 運(yùn)輸通知 (7) 物料配送 – 2小時(shí) (9b) 庫(kù)存文件 (10) 發(fā)票 (11) 支付 (9a) 庫(kù)存狀態(tài) (8) 消耗狀態(tài) (9c) 存放時(shí)間 庫(kù)存 物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫(kù)存管理模式運(yùn)作流程 LOGO VMI供應(yīng)商選擇 1. 供應(yīng)商分兩種類型： 物料供應(yīng)商 和 第三方物流（ 3PL）供應(yīng)商 。 ? 要解決上述問(wèn)題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時(shí) 、 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定 。 而 VMI是把庫(kù)存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 LOGO ? VMI不同于以往任何庫(kù)存優(yōu)化模型與方法 。 無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。 與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 ， 同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì) 。 VMI便是其中一種 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Value Analysis） LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4
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