供應(yīng)鏈與物流管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避免缺貨。 對需求方而言，可以實現(xiàn)“零庫存”。實施VMI的局限性 VMI對于企業(yè)間的信任要求較高，充分信任是很難實現(xiàn)的。 VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定的，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。 VMI實施過程中，庫存費用，運輸費用和意外損失都由供應(yīng)商承擔，加大了供應(yīng)商的風險。配送的特點 配送不是一般意義上的送貨，而是從物流節(jié)點至用戶的一種特殊關(guān)系送貨形式 配送不是一般的運輸，而是運輸與其它活動共同構(gòu)成的合體 在進行運送之前要進行勢必要的配貨，配送是“配”和“送”的有機結(jié)合。 配送以用戶要求為出發(fā)點，是一種門到門的服務(wù)。 配送不是在大范圍內(nèi)實施，通常僅局限在一個城市或地區(qū)范圍內(nèi)進行。MRPII 與 JIT的比較 MRPII技術(shù)的推動式生產(chǎn)方式，JIT是拉動式生產(chǎn)方式，MRPII在快速反應(yīng)能力，準時交貨能力等方面不能適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的需求，但是，JIT卻缺乏集中化的信息管理。 MRPII 和 JIT都滿足多品種，中小批量生產(chǎn)的要求，但是從MRPII一般應(yīng)用于基于市場預(yù)測的備貨型生產(chǎn)方式，而JIT一般用于訂貨型生產(chǎn)方式。經(jīng)濟訂貨批量的確定（假設(shè)）：各次訂貨的訂貨費用相同 單位物品在單位時間的儲存費與物品的購入單價成正比 單位時間的需求量不變 前置時間固定 沒有安全庫存 不允許缺貨DRP與MRP的區(qū)別：MRP通常在一個相關(guān)需求的情況下運作，由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃決定； DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作，由不確定的顧客需求直接確定庫存需求。計算假設(shè)一批物料一共4件，需要經(jīng)過MMMM4四道工序的加工，各道工序的單件加工時間ti，分別為10分鐘、5分鐘、15分鐘、8分鐘順序移動方式：T順=n求和ti平行移動方式：T平=求和ti+（n1）tmax平行順序移動方式：T平順=n求和ti（n1）求和min（ti，ti+1）定量訂貨型Ct為年總成本，R為年需求量，C為物品的購入成本，S為每次訂貨的訂購成本，H為每單位每年的儲存成本，H=CI，Q為訂貨批量，以單位計。I為以單位成本系數(shù)表示的年儲存成本，L為前置時間，經(jīng)濟批量Q=根號下2SR/H，年訂貨次數(shù)n=R/Q在不考慮安全庫存的情況下，訂貨點可用下計算：RoL=RL年總成本表達式：CT=RC+HQ 定期訂貨模型下經(jīng)濟訂貨間隔期：T=根號下2S/RFP年總成本=年購入成本+年訂貨成本+年儲存成本+缺貨成本物流的分類按實用價值分：宏觀物流和微觀物流按作用分：供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物物流?；厥蘸蛷U棄物物流屬于逆向物流物流學的
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