物流管理——供應鏈管理介紹(編輯修改稿)
2025-11-12 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 全局優(yōu)化的工具和方法 ?一切都要優(yōu)化，加上 … … ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 供應伙伴 ?供應合同 / 激勵方案 McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 不確定性 ?什么是變化？ ?什么是隨機？ ?我們利用什么工具和方法應對這些問題？ McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 預測有沒有作用？ ?預測總是錯的 ?預測的時期越長，預測結(jié)果越差 ?對成品的預測更不準確 McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 為什么不確定性難以應對？ ?匹配供給與需求很困難。 ?預測解決不了這一問題。 ?庫存與訂貨水平通常在供應鏈中大幅波動。 ?需求不是不確定性的惟一來源： – 訂貨提前期 – 產(chǎn)量 – 運輸時間 – 自然災害 – 各環(huán)節(jié)的可獲得性 McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應鏈的可變性 數(shù)量 時間 Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 實際 顧客需求 零售倉庫到商店 零售商 訂貨 生 產(chǎn)計劃 生產(chǎn)商對銷售的預測 McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 管理者面對的 …… 數(shù)量 時間 Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 消費者需求 生產(chǎn)計劃 McGrawHill/Irwin 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 管理者希望的 ……
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