供應(yīng)鏈管理的基本培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-25 13:55本頁面
【正文】 制質(zhì)量 – 加強(qiáng)伙伴關(guān)系 – 迅速供貨 – 按需求發(fā)貨 – 準(zhǔn)時(shí)供貨 – 連續(xù)補(bǔ)充 供應(yīng)鏈管理的 措施 產(chǎn)品流： 按照用戶的要求來設(shè)計(jì)儲運(yùn)系統(tǒng) 盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化 從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材 料和服務(wù)成本 信息流： 以市場需求為導(dǎo)向來制定計(jì)劃 在整個(gè)供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略 在供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)來達(dá)到滿足用戶 需求這一根本目標(biāo) 措施 1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲運(yùn)網(wǎng)絡(luò) 措施 2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快 延緩策略 ?盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別 措施 3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本 減少供應(yīng)商的成本構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總成本 ? 長期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系 ? 取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗(yàn)） ? 單一供應(yīng)商以擴(kuò)大規(guī)模 ? 外包 ? 指數(shù)定價(jià) ? 使用共同運(yùn)輸服務(wù)企業(yè) 增加批量， 降低成本 ? 分享節(jié)余資金 ? 加速供應(yīng)速度 – 相互連接的信息系統(tǒng) – 在增加速度上投資 措施 4：根據(jù)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃 措施 5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略 措施 6：為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)來評估是否滿足用戶需求這一共同目標(biāo) ? 價(jià)格 ? 成本 ? 定量 ? 效率 ? 庫存 ? 資金周轉(zhuǎn) ? 空間 共同測量指標(biāo)： ? 增大批量 ? 增加利潤 ? 按時(shí)交貨（從用戶角度看） ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少庫存時(shí)間 ? 加快資金周轉(zhuǎn) ? 進(jìn)行供應(yīng)鏈總成本核算 供應(yīng)商 工廠 分銷商 用戶 現(xiàn)在 將來 ? 使用的指標(biāo)應(yīng)該覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，而不僅僅是某個(gè)環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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