供應鏈管理的基本培訓教材-文庫吧資料
2025-01-19 13:55本頁面
【正文】 尚可 差公司（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）規(guī)模 /生產(chǎn)能力資金能力經(jīng)營利潤制造范圍研究能力技術(shù)服務地理位置管理勞資關(guān)系貿(mào)易關(guān)系 總計權(quán)數(shù) ? 總分 供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差產(chǎn)品 （ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）質(zhì)量價格包裝一致性保證 總計權(quán)數(shù) ? 總分 供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差服務（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）送貨及時到達的情況遵從指導廢品率處理問題技術(shù)支持緊急救援提供最新種類及時提供價格變化 總計權(quán)數(shù) ? 總分 供應商評級標準（續(xù)） 優(yōu)秀 良好 尚可 差銷售人員（ 4 ） （ 3 ） （ 2 ） （ 1 ）1 .知識水平 他的公司 他的產(chǎn)品 我們的行業(yè) 我們的公司2 .銷售要求 合理放置 制定 計劃和準備 生產(chǎn)替代性3 .售后服務 獲取信息 及時提供行情 遵守訂貨 及時運輸 處理問題 總計權(quán)數(shù) ? 總分 供應商的 ABC分析 ?ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù) 20%的供應商（ A類）那里采購，然而占總數(shù) 60%的供應商（ C類）只提供占總價值額 5%的供應品。 與傳統(tǒng)自制 外購 (makebuy)的區(qū)別 ?傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購。供應鏈管理 自制或購買決策的考慮 自制的原因 ? 低生產(chǎn)成本 ? 供應商不合適 ? 保證充足的供應 ? 利用剩余勞動力和設備創(chuàng)造更多的利潤 ? 獲得滿意的質(zhì)量 ? 消除與供應商的摩擦 ? 保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇 ? 保護專門設計和質(zhì)量 ? 增加或保護公
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