供應(yīng)鏈構(gòu)建培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-15 05:05本頁面
【正文】 進(jìn)制造模式的關(guān)系 項(xiàng)目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本思想和影響因素 1）戰(zhàn)略因素 基于成本戰(zhàn)略的公司，考慮的是盡量降低公司運(yùn)營(yíng)成本，考慮的因素是地價(jià)和勞動(dòng)力，在成本最低的區(qū)域布局生產(chǎn)設(shè)施。 【 教學(xué)要點(diǎn) 】 （ 1）理解供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)思想； （ 2）掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素； （ 3）結(jié)合案例，正確選擇產(chǎn)品與供應(yīng)鏈匹配戰(zhàn)略； （ 4）構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈。 3）信息技術(shù) ECR系統(tǒng)應(yīng)用的信息技術(shù)主要有：電子數(shù)據(jù)交換（ Electronic Data Interchange簡(jiǎn)稱為 EDI）和銷售時(shí)點(diǎn)信息（ Point of Sale簡(jiǎn)稱為 POS）。 2）物流技術(shù) ECR系統(tǒng)要求及時(shí)配送和順暢流動(dòng)。 項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 二、有效客戶響應(yīng)戰(zhàn)略（ efficient consumer response） ECR作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要把市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、信息技術(shù)和組織革新技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來作為一個(gè)整體使用，以實(shí)現(xiàn) ECR的目標(biāo)。 第四，產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過程，從生產(chǎn)至包裝，直至流動(dòng)至最終客戶的購物籃中，以確?？蛻裟茈S時(shí)獲得所需產(chǎn)品。 第三，必須利用準(zhǔn)確，適時(shí)的信息以支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策。 第二， ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)。 （ 3）涉及范圍廣。 2） ECR的特征 （ 1）管理意識(shí)的創(chuàng)新。 美國(guó)食品市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)聯(lián)合 16家企業(yè)與流通咨詢企業(yè) Kurt Salmon Associates公司一起組成研究小組，對(duì)食品業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)查總結(jié)分析，于1993年 1月提出了改進(jìn)該行業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細(xì)報(bào)告，系統(tǒng)地提出有效客戶響應(yīng)（ Efficient Consumer Response 簡(jiǎn)稱為 ECR）的概念和體系。 在供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商和生產(chǎn)廠家之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的控制，同時(shí)為商家品牌和廠家品牌占據(jù)零售店鋪貨架空間的份額展開著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 二、有效客戶響應(yīng)戰(zhàn)略（ efficient consumer response） 在 20世紀(jì) 60年代和 70年代，美國(guó)日雜百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是在生產(chǎn)廠商之間展開。二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系。 3）必須與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 具體內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。 （ 5）通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式。 （ 3）通過 POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response） 3. QR成功的條件 1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式 （ 1）企業(yè)通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營(yíng)效率的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 實(shí)施 QR可分為三個(gè)階段： 第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化； 第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的戰(zhàn)略。整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，從原材料到消費(fèi)者購買，總時(shí)間為 66周：有 11周時(shí)間在制造車間， 40周在倉庫或轉(zhuǎn)運(yùn)， 15周在商店。于是纖維、紡織、服裝以及零售業(yè)開始尋找那些在供應(yīng)鏈上導(dǎo)致高成本的活動(dòng)。 80年代早期，美國(guó)國(guó)產(chǎn)的鞋、玩具以及家用電器在市場(chǎng)的占有額下降到 20%，而國(guó)外進(jìn)口的服裝也占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng)的 40%。 項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response） QR是美國(guó)紡織與服裝行業(yè)發(fā)展起來的一項(xiàng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 資金流層 物流層 信息流層 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則 1）需求導(dǎo)向原則 2）信息共享原則 3）系統(tǒng)性原則 4）柔性化原則 5）不確定性原則 6）集優(yōu)化原則（互補(bǔ)性原則） 7）協(xié)調(diào)性原則 8）創(chuàng)新性原則 9）戰(zhàn)略性原則 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則 1）總成本最小原則 2）多樣化原則 3）推遲原則 4）合并原則 5）標(biāo)準(zhǔn)化原則 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 【 教學(xué)要點(diǎn) 】 （ 1）敘述 QR的內(nèi)涵和實(shí)施條件； （ 2）理解 ECR的內(nèi)涵和特征； （ 3）理解 ECR的構(gòu)建技術(shù)和戰(zhàn)略。 （ 3）虛擬銷售。 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 一、供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 3）虛擬企業(yè) （ 1）虛擬生產(chǎn)。 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 A1 A2 B C D E 一、供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 2）子網(wǎng) 有些集團(tuán)公司雖然內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，但與其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的只是其中的一些部門
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