供應鏈構建培訓教材-免費閱讀
【正文】 第七步是設計供應鏈。 C部分代表具有可預測性需求和新產(chǎn)品推出速度較快的產(chǎn)品，應該采用推動戰(zhàn)略，強調(diào)供應鏈的效率和降低成本。 在推 — 拉供應鏈中，供應鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經(jīng)營，其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略。如果企業(yè)決定繼續(xù)經(jīng)營，就需要對供應鏈進行調(diào)整以適應市場變化，企業(yè)需要調(diào)整或者重構供應鏈。 項目三 基于產(chǎn)品的供應鏈設計 有效型供應鏈 反應型供應鏈 功能型產(chǎn)品 創(chuàng)新型產(chǎn)品 匹配 不匹配 不匹配 匹配 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應鏈設計 矩陣的四個部分代表供應鏈與產(chǎn)品組合的四種可能，根據(jù)產(chǎn)品需求特性，可以把需求分為兩類：可以預測的功能型產(chǎn)品需求，不可預測的創(chuàng)新型產(chǎn)品需求。 市場導入期 在不增加成本的條件下盡可能縮短導入期 。 項目三 基于產(chǎn)品的供應鏈設計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應鏈設計 2. 供應鏈功能 按功能可以將供應鏈劃分為有效型供應鏈和反應型供應鏈兩種戰(zhàn)略類型。 7）運營成本因素 伴隨供應鏈網(wǎng)絡的重新架構，一些設施的角色、選址、分配能力都要發(fā)生改變，這樣會減去一些非優(yōu)化成本，同時也造成一部分新支出。 項目三 基于產(chǎn)品的供應鏈設計 一、供應鏈設計的基本思想和影響因素 5）競爭對手因素 企業(yè)在設計供應鏈網(wǎng)絡時，必須要考慮到競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和設施布局。 項目三 基于產(chǎn)品的供應鏈設計 一、供應鏈設計的基本思想和影響因素 2）技術因素 不同產(chǎn)品的技術水平對供應鏈網(wǎng)絡設計側重點不同。實現(xiàn)這一要求的方法有連續(xù)補充計劃、自動訂貨、預先發(fā)貨通知、廠家管理庫存、交叉配送、店鋪直送等。該商業(yè)帶頭人應決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關系而達到獲利之目的。 過度競爭往往會使企業(yè)在競爭時忽視消費者的需求。 項目二 供應鏈管理戰(zhàn)略 一、快速反應戰(zhàn)略（ Quick Response） 2）成功進行 QR活動的前提條件是必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術 成功進行 QR活動的前提條件是開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術這些信息技術有商品條形碼技術、物流條形碼技術、電子支付系統(tǒng)、連續(xù)補充存方式等。 項目二 供應鏈管理戰(zhàn)略 一、快速反應戰(zhàn)略（ Quick Response） 2. QR的涵義 在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作，通過共享信息資源，來建立一個快速供應體系來實現(xiàn)銷售額增長，以達到顧客服務的最大化及庫存量，商品缺貨，商品風險和減價最小化的目的。 【 教學方法 】 本項目可采用案例教學、小組討論、問題驅(qū)動等方法。 有些節(jié)點企業(yè)既為入點又為出點，如下圖所示。制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。任務二 供應鏈構建 2 ； 響因素； 略，描述供應鏈的設計步驟。 【 引導思路 】 （ 1）惠普打印機銷售過程中存在哪些問題 ? （ 2）惠普公司應當如何構建供應鏈，解決企業(yè)存在的問題 ? 案 例 導 入 【 教學要點 】 （ 1）正確識別供應鏈成員； （ 2）掌握供應鏈的結構模型，理解供應鏈的方向、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)； （ 3）了解供應鏈構建原則。 項目一 供應鏈結構模型 A1 A2 B C D E 一、供應鏈的拓撲結構模型 2）子網(wǎng) 有些集團公司雖然內(nèi)部結構非常復雜，但與其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的只是其中的一些部門或分公司，同時在集團內(nèi)部有些部門或分公司之間卻存在著產(chǎn)品供應關系。 項目二 供應鏈管理戰(zhàn)略 一、快速反應戰(zhàn)略（ Quick Response） QR是美國紡織與服裝行業(yè)發(fā)展起來的一項供應鏈管理戰(zhàn)略。 實施 QR可分為三個階段： 第一階段：對所有的商品單元條碼化； 第二階段：在第一階段的基礎上增加與內(nèi)部業(yè)務處理有關的戰(zhàn)略。 3）必須與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系 具體內(nèi)容包括以下兩個方面。 美國食品市場營銷協(xié)會聯(lián)合 16家企業(yè)與流通咨詢企業(yè) Kurt Salmon Associates公司一起組成研究小組，對食品業(yè)的供應鏈進行調(diào)查總結分析，于1993年 1月提出了改進該行業(yè)供應鏈管理的詳細報告，系統(tǒng)地提出有效客戶響應（ Efficient Consumer Response 簡稱為 ECR）的概念和體系。 第三，必須利用準確，適時的信息以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策。 3）信息技術 ECR系統(tǒng)應用的信息技術主要有：電子數(shù)據(jù)交換（
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