供應(yīng)鏈構(gòu)建-免費閱讀
【正文】 由于打印機的價格的降低，從而又進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。 解決方案 再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費者手中。 制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。 ? 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機之后直接進行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存 (一般需要 7周的庫存量 )。 所有變量大于等于零： P11…P22=0。 目標(biāo)函數(shù)： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。即 C C2和 C3由 W2供應(yīng)。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計算。另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 ? －創(chuàng)新是供應(yīng)鏈設(shè)計需要把握的 關(guān)鍵原則 。 B A D E C 節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖形上的（供應(yīng)）鏈。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。 ? – 自上而下：從全局走向局部，是系統(tǒng)分解的過程 – 自下而上：從局部走向全局的方法，是功能集成的過程 ? – 為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。 – 有一定缺陷 – 注重供應(yīng)鏈中信息的作用；動態(tài)建模；強調(diào)不斷循環(huán)和并行的過程。 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。計算結(jié)果如下： 供應(yīng)商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A B C 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本(元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴 。 同樣可決定，選擇 W2供應(yīng) C2和 C3。 P21+P22 =60000。 R1 R2 R3 R4 S1 S2 S3 M 4 2 3 5 6 4 5 8 3 2 6 50000 12023 10000 13000 4 原材料 供應(yīng)商 制造商 最優(yōu)解： S2向制造商供貨： 40000件 S3向制造商供貨： 10000件 R1向 S2供貨： 13000件 R2向 S2供貨： 12023件 R4向 S2供貨： 15000件 R3向 S3供貨： 10000件 本段子供應(yīng)鏈總成本： 案例四：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（ Factory Localization）”。 解決方案 解決方案 在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組
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