供應(yīng)鏈構(gòu)建培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 Electronic Data Interchange簡稱為 EDI）和銷售時(shí)點(diǎn)信息（ Point of Sale簡稱為 POS）。對于生產(chǎn)技術(shù)會帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，建立數(shù)量極少但是規(guī)模很大的生產(chǎn)廠最有效?；緵Q策是企業(yè)遠(yuǎn)離還是臨近競爭對手布局。設(shè)計(jì)需要綜合考慮各類成本變化，重新設(shè)計(jì)的目的一般是要使總的運(yùn)營成本降低。有效型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場調(diào)節(jié)功能，追求響應(yīng)速度最大化。 以多種方式大量投資以縮短時(shí)間 。根據(jù)供應(yīng)過程的側(cè)重點(diǎn)，供應(yīng)鏈分為兩類：追求成本最小化的有效型供應(yīng)鏈，追求反應(yīng)速度最快的反應(yīng)型供應(yīng)鏈。 項(xiàng)目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 1）推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) （ 1） 推式供應(yīng)鏈。推動式與拉動式的接口處被稱為推拉邊界。 D部分代表具有需求的不確定性較高難以預(yù)測和新產(chǎn)品推出速度較低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要將推動戰(zhàn)略和拉動戰(zhàn)略相結(jié)合，注重縮短提前期。 第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。 第六步是分析和評價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。 B部分代表需求難以預(yù)測和技術(shù)更新速度很快的產(chǎn)品，應(yīng)該采用拉動戰(zhàn)略，注重響應(yīng)和生產(chǎn)工藝模塊化。 項(xiàng)目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) （ 3）推 — 拉式供應(yīng)鏈。 4）衰退階段 在衰退階段，企業(yè)需要對產(chǎn)品進(jìn)行評估以確定繼續(xù)經(jīng)營還是退出市場。我們將產(chǎn)品的需求特性與供應(yīng)鏈的功能聯(lián)系在一起，如下圖所示。 準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨 。兩種情況就產(chǎn)生了市場調(diào)節(jié)成本。耐克公司在大陸市場的銷售潛力很大，但居民的平均消費(fèi)水平低，耐克對這個(gè)市場采用的開發(fā)戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略，耐克還將自己在亞洲的最大生產(chǎn)基地設(shè)在了中國青島，就是考慮到這里無可限量的經(jīng)濟(jì)潛力和充足廉價(jià)的勞動力市場。全球化大企業(yè)都喜歡把其對華事業(yè)總部設(shè)在北京、天津、上海這樣的特大城市，原因關(guān)鍵在于這些地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，盡管這種特大城市的地價(jià)較高，勞動力成本不菲。公司戰(zhàn)略指導(dǎo)框架見下圖。 2）物流技術(shù) ECR系統(tǒng)要求及時(shí)配送和順暢流動。 第二， ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動。 在供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商和生產(chǎn)廠家之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的控制，同時(shí)為商家品牌和廠家品牌占據(jù)零售店鋪貨架空間的份額展開著激烈的競爭。 （ 5）通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動化改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式。整個(gè)服裝供應(yīng)鏈，從原材料到消費(fèi)者購買，總時(shí)間為 66周：有 11周時(shí)間在制造車間， 40周在倉庫或轉(zhuǎn)運(yùn)， 15周在商店。 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 資金流層 物流層 信息流層 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則 1）需求導(dǎo)向原則 2）信息共享原則 3）系統(tǒng)性原則 4）柔性化原則 5）不確定性原則 6）集優(yōu)化原則（互補(bǔ)性原則） 7）協(xié)調(diào)性原則 8）創(chuàng)新性原則 9）戰(zhàn)略性原則 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則 1）總成本最小原則 2）多樣化原則 3）推遲原則 4）合并原則 5）標(biāo)準(zhǔn)化原則 項(xiàng)目一 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 【 教學(xué)要點(diǎn) 】 （ 1）敘述 QR的內(nèi)涵和實(shí)施條件； （ 2）理解 ECR的內(nèi)涵和特征； （ 3）理解 ECR的構(gòu)建技術(shù)和戰(zhàn)略。 A 類節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)， E 類節(jié)點(diǎn)為出點(diǎn)， B類、 C類、 D類既是入點(diǎn)又是出點(diǎn)。這樣導(dǎo)致惠普公司保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn)。 知識目標(biāo) 3 ； 應(yīng)鏈構(gòu)建的能力； 關(guān)問題以及相應(yīng)解決方法的能力。 【 教學(xué)方法 】 本項(xiàng)目可采用案例教學(xué)、小組討論、問題驅(qū)動等方法。顯然，這時(shí)候用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示集團(tuán)內(nèi)部這些復(fù)雜的關(guān)系是不行的，這就需要將表示這個(gè)集團(tuán)的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，由此構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。 20世紀(jì)六七十年代，美國的雜貨行業(yè)面臨著國外進(jìn)口商品的激烈競爭。如自動補(bǔ)庫與商品即時(shí)出售等，并采用 EDI傳輸更多的報(bào)文，如發(fā)貨通知報(bào)文、收貨通知報(bào)文等； 第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的 QR戰(zhàn)略，以對客戶的需求做出快速反應(yīng)。一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴。 項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 二、有效客戶響應(yīng)戰(zhàn)略（ efficient consumer response） 1） ECR的涵義 有效客戶響應(yīng)（ ECR）是一個(gè)生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴
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