供應(yīng)鏈管理教材(存儲版)
【正文】 常交易與縱向一體化相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式在多數(shù)情況下有著更大的優(yōu)勢。 它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c 、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。 ? 現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長期合作的 ， 而且是多功能的 。 ? 信息不暢是技術(shù)瓶頸 。 為事日常工作提供及時的信息 、 資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素 。這一方面得益于生產(chǎn)商對于產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，同時也得益于生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中處于中間位置。 比如著名運動品牌耐克（ Nike） 。然而，并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。 ? 深邃的市場洞察力 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營形式與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? （ Department Store） ? （ Supermarket） ? （ Convenience store） ? （ Warehouse store） ：是指以經(jīng)營生活資料為主的 ， 儲銷一體 、 批量銷售 、 實行會員制的商店 。 2023年中國連鎖十強 ? 聯(lián)華超市股份有限公司 ? 華聯(lián)超市股份有限公司 ? 大連商場集團公司 ? 北京國美電器有限公司 ? 北京華聯(lián)集團投資控股有限公司 ? 上海農(nóng)工商超市有限公司 ? 華潤萬佳有限公司 ? 百勝（中國）投資有限公司 ? 蘇果超市有限公司 ? 蘇寧電器集團 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 先進的技術(shù)平臺 。 以零售商為主導(dǎo)的 供應(yīng)鏈模式 以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式的實現(xiàn)條件 ? 卓越的信譽 。 采購代理：優(yōu)勢在于采購信息的匯集 ? 伴隨著經(jīng)濟全球化的浪潮和國際貿(mào)易的快速增長，國際采購的規(guī)模迅速膨脹。 ? 供應(yīng)商在共同開發(fā)投資和資產(chǎn)投入中占有相當(dāng)比重 ? 著力于提高整條價值鏈的績效 ，制定征求供應(yīng)商意見的程序 ? 規(guī)范化和程序化的業(yè)績評估 ? 長期契約 克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革 —— 合作關(guān)系 ——1989年 ? 很少講究供應(yīng)商的信譽或美譽度 ? （ 交易導(dǎo)向 ） ? 不顧及供應(yīng)商的邊際收益問題 ? 不征求供應(yīng)商的反饋意見 ? 合作關(guān)系完全靠合同維系 ? 嚴(yán)格按照合同行事 ? 敵對 ， 零和博弈 ——1994年 ? 重視以往的業(yè)績記錄和公司信譽 ? （ 關(guān)系導(dǎo)向 ） ? 充分考慮供應(yīng)商的利益做到公平交易 ? 鼓勵供應(yīng)商及時作出反饋 ? 超越合同的伙伴關(guān)系 ? 拋開合同 ， 從雙方的切身利益出發(fā) ? 相互信任 ， 通力合作 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。文化整合要求合作關(guān)系中涉及的人員交流技術(shù)和文化意識 ，以溝通他們之間的差異 。 ? 戰(zhàn)術(shù)整合 。 ? 輔助性服務(wù)機構(gòu)及設(shè)施不健全 。 第三方物流 ? 第三方物流就是利用外部的公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟最大的好處在于使準(zhǔn)時采購變得可能 。 ? 集合性 :核心競爭力雖然具有局部性 ， 但決不是單一的 ， 它是企業(yè)經(jīng)過整合了的能力 ， 也正由于集合性 ， 核心競爭力才具有獨特性 。 如： —— 由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性 、 不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險； —— 由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略 “ 套牢 ” 風(fēng)險； —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失 ， 即技術(shù) 、 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 。競合，“雙贏”。 通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計算機網(wǎng)絡(luò)取代，組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“雙贏”策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。 縱向一體化 ? 企業(yè)可以通過直接投資 、 購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈 。 營銷渠道不僅僅是以適當(dāng)價格、數(shù)量 供應(yīng)鏈管理與營銷渠道管理的區(qū)別 —— 供應(yīng)鏈管理與營銷渠道管理的重點不同前者的研究側(cè)重點在于物流；而后者的研究側(cè)重點是商流。 供應(yīng)鏈管理與營銷渠道管理的區(qū)別 —— 供應(yīng)鏈管理與營銷渠道管理的主體不同 。它標(biāo)志著供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接 ? 再次，從研究重點來看，物流管理主要研究各種旨在改善物流效率的物流管理技術(shù)和方法。 ? 供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)源于對物流管理的研究。 1915年 ， 阿奇 從尋租理論來看 ，這種特殊的資源能夠給企業(yè)帶來超額利潤 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為 21世紀(jì)供應(yīng)鏈的主要存在形式 。 面對變化日益加快的外部市場環(huán)境 ， 企業(yè)依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ， 加快的外部環(huán)境變化的反應(yīng) 。 德蘭尼（ Robert V . Delaney）出版的《物流狀況報告》，1997年美國企業(yè)在相關(guān)的供應(yīng)活動中花費了 8620億美元，大約是美國 GDP的 10％。 ? 生產(chǎn)和消費的全球化導(dǎo)致企業(yè)不得不在全球范圍內(nèi)展開競爭，同時使供應(yīng)鏈擴展至全球。 ? 企業(yè)面對的是一個快速變化的環(huán)境 ， 必須以更快的響應(yīng)速度向市場提供適銷對路的產(chǎn)品成為企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 。供應(yīng)鏈管理 PPT 供 202 202 2023級用 2023年 參考書 ? 《 供應(yīng)鏈管理 —— 戰(zhàn)略 、 規(guī)劃與運作 》 清華管理學(xué)系列英文教材 ， （ 美 ）Sunil Chopra、 （ 美 ） Peter Meindl著 ， 2023年 9月 ， 中文版由社會科學(xué)文獻出版社出版 ， 李麗萍等譯 。 ? 跨國
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