【正文】 投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 04940供需鏈管理與 ERP? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)050? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律? 特 點(diǎn) ? 需求 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 可 快速修訂 的計(jì)劃供需鏈管理與 ERP 051供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存4. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成5. ERP —— 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng)6. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 鄭詩(shī)田 重點(diǎn)： ? 物料計(jì)劃同能力計(jì)劃的關(guān)系 ? MRP II 管理模式的特點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運(yùn)行 MRP II 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機(jī)理MRP 還沒(méi)有做到：? 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明 可能? 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 052供需鏈管理與 ERP潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè) 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 053供需鏈管理與 ERP庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 對(duì)流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用 “有限能力順排計(jì)劃 ” 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 054供需鏈管理與 ERP能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。 016供需鏈管理基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。 ? 缺乏 供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制 ? 制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 研究供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的理論和現(xiàn)實(shí)意義? 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式 ? “大而全 ”、 “小而全 ” 、 萬(wàn)事不求人 ? 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒(méi)有形成 鏈 ? 管理信息處理手段落后 ? 大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不 健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后 ? 沒(méi)有充分利用 EDI、 Inter等先進(jìn)技術(shù) 006供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 共享 007供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈 是指從企業(yè)原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。1. 產(chǎn)生背景：? 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)? 供應(yīng)鏈管理與 ERP 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 主講人 鄭詩(shī)田 001供應(yīng)鏈管理 002供應(yīng)鏈管理 ? 7080年代的 “縱向一體化 ”及其特征 ? 市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法 快速滿足用戶需求 ? 90年代后 “ 橫向一體化 ” 的要求 縱向一體化? “變 是永恒的 ”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境? 時(shí)間 成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素： “快魚吃慢魚 ”、 “速度勝規(guī)模 ”? 決策 依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息? 經(jīng)濟(jì)全球化 —— 信息量猛 增? 加入世界貿(mào)易組織 —— 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾 多在 “變、快、多 ”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下 比對(duì)手更快地做出正確的決策 ? 處理問(wèn)題 需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 生死關(guān)頭 003供應(yīng)鏈管理 各級(jí)一把手工程 ? 信息化管理的最大 受益者 ? 各級(jí)一把手決策的需要 ? 項(xiàng)目成敗的主要 責(zé)任者 ? 觀念更新、深化改革 企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的 “縱向一體化 ”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。 供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃、獲得存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣 一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接， 從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。設(shè)計(jì)策略如下圖所示： 017供需鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 ?自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則?簡(jiǎn)潔性原則?集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 )?協(xié)調(diào)性原則 ?動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則?創(chuàng)新性原則?戰(zhàn)略性原則 018供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)研究熱點(diǎn)：供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ：供應(yīng)鏈系統(tǒng)中影響合作伙伴選擇的基本因素：產(chǎn)品因素交易因素價(jià)格因素質(zhì)量因素品種因素技術(shù)研發(fā)能力交貨準(zhǔn)時(shí)性因素交貨提前期與交貨提前量合作伙伴的管理水平和商業(yè)信譽(yù) 019供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)研究熱點(diǎn)：供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ：供應(yīng)鏈系統(tǒng)中影響合作伙伴選擇的基本因素：產(chǎn)品因素交易因素價(jià)格因素質(zhì)量因素品種因素技術(shù)研發(fā)能力交貨準(zhǔn)時(shí)性因素交貨提前期與交貨提前量合作伙伴的管理水平和商業(yè)信譽(yù) 020供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)研究熱點(diǎn)： 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)模型 平衡記分卡模型平衡記分卡的四方面內(nèi)容：平衡記分卡認(rèn)為組織績(jī)效應(yīng)該從以下四個(gè)方面進(jìn)行度量：1).顧客滿意度 2). 財(cái)務(wù)狀況 . 3).內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 4).學(xué)習(xí)和創(chuàng)新平衡記分卡評(píng)價(jià)模型 利用上述四個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)合作伙伴 ,被認(rèn)為是比較全面的 .它不僅有衡量合作伙伴的財(cái)務(wù)因素 ,也有涵蓋了非財(cái)務(wù)因素 ,如客戶滿意度 ,流程效率 ,員工培訓(xùn)等非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。平衡負(fù)荷未結(jié)定單計(jì)劃定單 055供需鏈管理與 ERP閉環(huán) MRP還沒(méi)有做到 ：? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ 056供需鏈管理與 ERP 057可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP供需鏈管理與 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目 物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息 058供需鏈管理與 ERP物流與資金流信息集成? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 059供需鏈管理與 ERP材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加 060供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì)( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 061供需鏈管理與 ERP? 消耗準(zhǔn)確— 工時(shí)定額準(zhǔn)確— 材料消耗定額準(zhǔn)確— 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） — 計(jì)量?jī)x表配置問(wèn)題? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊 難 在哪兒