供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理性能評價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 越大。無紙貿(mào)易帶來的間接費(fèi)用的削減252。第五級261990年，沃爾瑪在零售額上一舉超過了原處于第一位的凱馬特，成為美國第一大零售商。 后半部分說明價(jià)值增值是供應(yīng)鏈的基本特征，有效的供應(yīng)鏈必定是一個(gè)增值鏈。它反映了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。成本 是指供應(yīng)鏈中變換為單位產(chǎn)品的費(fèi)用。庫存還包括供應(yīng)鏈中不同層次、不同地點(diǎn)間的倉儲(chǔ)和配送中心、庫存消耗成本等。216。質(zhì)量 是指設(shè)計(jì)、出售、生產(chǎn)、交付產(chǎn)品、售后服務(wù)和傳遞信息的優(yōu)良程度，它是用來檢驗(yàn)信息、產(chǎn)品、零件等與預(yù)期的要求符合的程度，包括外形、適用性、功能、可靠性、一致性和精度等。 216。 圍繞顧客為中心圍繞 價(jià)值鏈的定義 供應(yīng)鏈管理是 計(jì)劃、組織和控制 從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)；供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價(jià)值鏈。提高了工廠的生產(chǎn)率，構(gòu)筑了柔 性化的生產(chǎn)體制，削減了原材料 調(diào)達(dá)成本，降低了因價(jià)格波動(dòng)而 產(chǎn)生的機(jī)會(huì)損失252。交易成本的削減252。第五級22單環(huán)節(jié)的直接交易 形式雙環(huán)節(jié)流通體制： 指商品的流通過程往往要經(jīng)過批發(fā)商和零售商兩個(gè)環(huán)節(jié)，大大增加了流通費(fèi)用和相應(yīng)的成本，放大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的波動(dòng)，增加了生產(chǎn)商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即供應(yīng)鏈中的 “牛鞭效應(yīng) ”。 采用單環(huán)節(jié)的直接交易形式，全面控制流通成本，塑造新的競爭優(yōu)勢。?準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握市場需求，相對于遠(yuǎn)離市場的生產(chǎn)商占據(jù)了信息上的優(yōu)勢地位。初級階段 發(fā)展階段 成熟階段 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。 VICS委員會(huì)(Voluntary Inter—Industry Communications Standards Committee)VICS統(tǒng)一 EDI標(biāo)準(zhǔn) ,確定商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)采用 UPC商品識(shí)別碼。第五級12沃爾瑪?shù)?QR實(shí)踐WALMART全球最大、最著名零售公司業(yè)務(wù)遍及世界十幾個(gè)國家全世界 4000多家連鎖店2023年世界 500強(qiáng)第一名03年?duì)I業(yè)收入 246525百萬美元單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。第五級6采購 倉儲(chǔ) 庫存管理 運(yùn)輸 顧客服務(wù)控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸 分銷 /配送 零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著 “以消費(fèi)者為導(dǎo)向 ”的一體化方向發(fā)展單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。貿(mào)易和投資趨向自由化216。信息技術(shù)趨向于網(wǎng)絡(luò)化216。 必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么 上海通用汽車案例單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。 初級階段 發(fā)展階段 成熟階段 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級187。第五級18協(xié)作背景 20世紀(jì) 80年代前期，美國的流通產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)商與零售商之間的沖突和矛盾日益加劇。只有尋求同零售業(yè)重大規(guī)模、高度信息化的企業(yè)改善日益緊張的
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