供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的演變(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈，并最終依據(jù)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策。供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理雖沒(méi)有形成完全統(tǒng)一的定義，但可以肯定的是供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值。新型合作競(jìng)爭(zhēng)理念。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須通過(guò)供應(yīng)鏈的企業(yè)共享信息，全方位對(duì)上下游市場(chǎng)信息作出快速反應(yīng)，共同對(duì)外營(yíng)造一種群體氛圍，將消費(fèi)者所需的產(chǎn)品按需求生產(chǎn)出來(lái)，并及時(shí)送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)鏈中每一個(gè)被選擇的伙伴對(duì)某項(xiàng)技術(shù)和某種產(chǎn)品擁有核心能力，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。窗體頂端窗體底端版權(quán)聲明：,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。供應(yīng)鏈可以從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，而是一些相互關(guān)聯(lián)的群體，僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用當(dāng)今社會(huì)一切市場(chǎng)資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。較少的庫(kù)存又會(huì)帶來(lái)減少資金占用量、削減庫(kù)存管理費(fèi)用的結(jié)果，從而降低成本。ＥＲＰ是由美國(guó)權(quán)威計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)ＧａｒｔｅｒＧｒｏｕｐ在90年代提出的,它由ＭＲＰⅡ(制造資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái),ＥＲＰ綜合應(yīng)用了多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的成果,集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)資源、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體,通過(guò)信息流、物流、資金流的管理,把供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的制造場(chǎng)所、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密地結(jié)合在一起,以實(shí)現(xiàn)全球內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,使企業(yè)超越了傳統(tǒng)的供方驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)向需方驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng),體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想,通過(guò)信息和資源共享,實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為核心的戰(zhàn)略。同時(shí),包裝和管理等項(xiàng)成本也隨物流環(huán)節(jié)的減少而降低,因此,供應(yīng)鏈完全可以以更低的價(jià)格向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如對(duì)于制造廠商，其采購(gòu)部門(mén)就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。有的學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是物料管理的延伸，但實(shí)際上供應(yīng)鏈管理與物料控制及儲(chǔ)運(yùn)管理有很大的差別，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：1)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)與企業(yè)外部的合作，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，向企業(yè)外部需求和供應(yīng)市場(chǎng)兩個(gè)方向延伸和擴(kuò)展，在企業(yè)間建立一種合作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地培育和發(fā)揮各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，使處在供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平。因此，基于上面這種發(fā)展階段的劃分，我們可以把每個(gè)階段的一些代表性的定義、關(guān)注的重點(diǎn)和主要的特點(diǎn)表述出來(lái)（表一）供應(yīng)鏈的定義 供應(yīng)鏈管理的定義 特點(diǎn) 關(guān)注的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是物流管理過(guò)程的階段 1．供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過(guò)程 供應(yīng)鏈管理是對(duì)由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和顧客所構(gòu)成的鏈條中物流進(jìn)行管理、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 鏈結(jié)構(gòu)比較單一，與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系不緊，甚至有沖突 企業(yè)內(nèi)部操作，企業(yè)自身的利益目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)是價(jià)值增值鏈的階段 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理是指人們利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最大組合、發(fā)揮最大的效率、迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值 供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^完整的系統(tǒng)，鏈的結(jié)點(diǎn)間比較協(xié)調(diào)， 價(jià)值增值節(jié)約成本供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)是“網(wǎng)鏈”的階段 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 供應(yīng)鏈管理是指一種集成化的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過(guò)程 鏈條形成了核心結(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜緊密 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略架構(gòu)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的發(fā)展供應(yīng)鏈最初是指產(chǎn)品生產(chǎn)的完成需要經(jīng)過(guò)許多個(gè)廠家（例如供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商）進(jìn)行原料提供、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷(xiāo)售而形成的一個(gè)鏈狀的供需過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營(yíng)管理思維和模式?！笔聦?shí)上許多作者對(duì) SCM和后勤管理(Logistics Management)的定義并沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，認(rèn)為SCM 不過(guò)是 LM的新名詞而已，然而SCM更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，許多非后勤管理的流程也必須集成到整個(gè)供應(yīng)鏈中。美國(guó)的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，在早期有人將供應(yīng)鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。二、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念和內(nèi)涵的發(fā)展供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展供應(yīng)鏈至今尚無(wú)一個(gè)公認(rèn)的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)的專家和學(xué)者提出大量的定義，這些定義其實(shí)是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個(gè)階段：（一）強(qiáng)調(diào)是物流管理過(guò)程的階段同一切新生事物一樣，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷一個(gè)由淺到深的過(guò)程。所以SCM的理念借助信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用而生。同時(shí)認(rèn)為與供應(yīng)商或顧客分享技術(shù)和技能是冒風(fēng)險(xiǎn)的，并且是不可接受的，因此，企業(yè)很少同供應(yīng)商或購(gòu)買(mǎi)者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最近研究開(kāi)發(fā)了許多優(yōu)秀的算法能夠高效地解決具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的NP完全的組合優(yōu)化問(wèn)題。三是提高
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