【正文】 研究顯示:許多企業(yè)在供應鏈中發(fā)生的費用約占其國內銷售額的10%,占國際銷售額的40%。由于供應鏈管理不善,企業(yè)每年大約損失300多億美元。目前,ＳＣＭ在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)的研究越來越深入,應用也越來越廣泛,許多國際著名的大企業(yè)如寶潔(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、國際商用機器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的實踐中獲得巨大收益。在中高檔時尚用品、辦公用品、季節(jié)性消費品等行業(yè)中,ＳＣＭ也取得了十分顯著的效果。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強。面對變化反復無常、競爭日趨激烈的市場環(huán)境以及顧客需要多樣化與個性化、消費水平不斷提高的市場需求,企業(yè)必須從戰(zhàn)略層次上來管理物流,通過供應鏈管理獲取競爭優(yōu)勢,其目的是將顧客所需的、正確的產(chǎn)品在正確的時間,按照正確的數(shù)量、正確的質量、正確的狀態(tài)送到正確的地點,即“6Ｒ”,并使總成本量最小。其中,物流是從供應商到顧客手中的物質產(chǎn)品流。信息流包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息。資金流包括信用條件、支付方式以及委托與所有權契約等。它從整體的觀點出發(fā),尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系,最大程度地減少內耗與浪費,實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。與傳統(tǒng)的物流管理相比,供應鏈管理更強調供應鏈整體的集成與協(xié)調,要求各成員企業(yè)圍繞物流、信息流和資金流進行信息共享與經(jīng)營協(xié)調,實現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關系。因此，ＳＣＭ的基本目的就是:一是把握真實需求。在瞬息萬變的動態(tài)市場中,通過供應鏈信息網(wǎng)絡盡快把握真實的需求與準確的需求量。二是組織快速供應。通過供應鏈跨企業(yè)集成管理的整體優(yōu)勢,使企業(yè)能比競爭對手更快、更多、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品或服務供應給客戶。三是提高競爭力。隨著經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展,企業(yè)間競爭已在很大程度上轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。供應鏈中的企業(yè)在傳統(tǒng)的面向企業(yè)內部管理的基礎上,向企業(yè)外部需求和供應市場兩個方向延伸和擴展,在企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關系,優(yōu)勢互補,最大限度地培育和發(fā)揮各自核心競爭力,使處在供應鏈上的所有企業(yè)面臨的風險降至最低水平。ＳＣＭ的最終目標是縮短產(chǎn)品從概念構思到用戶手中的時間,降低物流成本,滿足用戶需求的多樣化,使顧客更加滿意?？傊?，現(xiàn)代供應鏈管理理論與方法是在現(xiàn)代科學技術條件下產(chǎn)生的，是當今激烈的全球市場競爭中生存與發(fā)展的一個重要武器，是贏得市場競爭優(yōu)勢的一種最新的手段。從以上分析得知，供應鏈的發(fā)展是源于兩個動力和現(xiàn)代管理理論的推動，是它們相互作用的共同的產(chǎn)物。（以下圖示）廣泛的后勤學研究和實踐是供應鏈管理發(fā)展的內在動力。后勤學領域的研究取得了眾多成果，如庫存補充，設施布局規(guī)劃，車輛路由和調度。最近研究開發(fā)了許多優(yōu)秀的算法能夠高效地解決具有實際應用價值的NP完全的組合優(yōu)化問題。這些操作層次的研究進展促使人們以集成的方式研究以前分散獨立處理的后勤學問題，而且推進到企業(yè)聯(lián)盟之中后勤學集成。另一方面，信息技術是供應鏈管理快速發(fā)展的重要外在動力。計算機網(wǎng)絡基礎結構提供平臺支持企業(yè)內后勤學能無縫集成，而且正逐漸跨越企業(yè)的邊界。信息技術支持一個企業(yè)在目前的虛擬環(huán)境中有效管理其合作伙伴和客戶?，F(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展也進一步促使了供應鏈管理的發(fā)展。在50年代和60年代，大多數(shù)制造企業(yè)強調以大規(guī)模生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品的成本，并以此作為主要生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，生產(chǎn)過程幾乎沒有了彈性，生產(chǎn)線總是生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，新產(chǎn)品的開發(fā)是很慢的。為了保持生產(chǎn)線的平衡運行，不至于出現(xiàn)庫存的短缺而使生產(chǎn)停產(chǎn)，經(jīng)常用過量的庫存來緩沖生產(chǎn)運行中的“瓶頸”制約，因此導致大量的投資在庫存半成品WIP（work—in –process）。同時認為與供應商或顧客分享技術和技能是冒風險的，并且是不可接受的，因此，企業(yè)很少同供應商或購買者建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。到70年代，企業(yè)管理者意識到大量的WIP庫存影響到生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的交貨時間。因此管理者尋求一種死的管理方式來提高生產(chǎn)效率。由此出現(xiàn)了MRP的管理思想，即物料需求計劃，80年代以來企業(yè)間競爭的加劇，迫使世界級的企業(yè)為市場提供低成本、高質量和可靠性的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品能滿足不同的需求，因此制造企業(yè)產(chǎn)生了JIT管理思想，即及時制管理理念，目標就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程的存貨，建交起平滑而有效的流程,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)周轉時間。在這些先進的管理理念基礎上，企業(yè)進一步產(chǎn)生了ERP管理方式，即企業(yè)資源計劃。這種管理方式是把企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密聯(lián)接的供應鏈，并將企業(yè)劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、生產(chǎn)制造、市場營銷等。可對企業(yè)內部業(yè)務流程的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、人力資源等有效地進行管理，這就是基于內部供應鏈的管理思想。企業(yè)管理者也由此意識到同供應商和購買者建立戰(zhàn)略伙伴關系的重要性和潛在的利益。所以SCM的理念借助信息技術的發(fā)展應用而生。到90年代，SCM管理思想進一步在企業(yè)管理實踐發(fā)展，并最終形成包括企業(yè)內部和外部供應鏈管理（SCM）的一個系統(tǒng)的管理理念，而且還在不斷完善和在不同類型的企業(yè)應用。二、供應鏈及供應鏈管理概念和內涵的發(fā)展供應鏈及供應鏈管理概念的發(fā)展供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發(fā)展過程中，有關的專家和學者提出大量的定義，這些定義其實是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：（一）強調是物流管理過程的階段同一切新生事物一樣，人們對供應鏈的認識也經(jīng)歷一個由淺到深的過程。馬士華教授認為，“供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的”。起初，人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應問題，較多的是研究分銷運作問題，如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning, DRP）等。機械工業(yè)部設