供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的演變-文庫吧
2025-06-03 15:01 本頁面
【正文】 研究顯示:許多企業(yè)在供應(yīng)鏈中發(fā)生的費用約占其國內(nèi)銷售額的10%,占國際銷售額的40%。由于供應(yīng)鏈管理不善,企業(yè)每年大約損失300多億美元。目前,ＳＣＭ在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的研究越來越深入,應(yīng)用也越來越廣泛,許多國際著名的大企業(yè)如寶潔(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、國際商用機(jī)器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的實踐中獲得巨大收益。在中高檔時尚用品、辦公用品、季節(jié)性消費品等行業(yè)中,ＳＣＭ也取得了十分顯著的效果。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的趨勢日益加強(qiáng)。面對變化反復(fù)無常、競爭日趨激烈的市場環(huán)境以及顧客需要多樣化與個性化、消費水平不斷提高的市場需求,企業(yè)必須從戰(zhàn)略層次上來管理物流,通過供應(yīng)鏈管理獲取競爭優(yōu)勢,其目的是將顧客所需的、正確的產(chǎn)品在正確的時間,按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點,即“6Ｒ”,并使總成本量最小。其中,物流是從供應(yīng)商到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流。信息流包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息。資金流包括信用條件、支付方式以及委托與所有權(quán)契約等。它從整體的觀點出發(fā),尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,最大程度地減少內(nèi)耗與浪費,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。與傳統(tǒng)的物流管理相比,供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào),要求各成員企業(yè)圍繞物流、信息流和資金流進(jìn)行信息共享與經(jīng)營協(xié)調(diào),實現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關(guān)系。因此，ＳＣＭ的基本目的就是:一是把握真實需求。在瞬息萬變的動態(tài)市場中,通過供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)盡快把握真實的需求與準(zhǔn)確的需求量。二是組織快速供應(yīng)。通過供應(yīng)鏈跨企業(yè)集成管理的整體優(yōu)勢,使企業(yè)能比競爭對手更快、更多、更經(jīng)濟(jì)地將產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)給客戶。三是提高競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,企業(yè)間競爭已在很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,向企業(yè)外部需求和供應(yīng)市場兩個方向延伸和擴(kuò)展,在企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,優(yōu)勢互補(bǔ),最大限度地培育和發(fā)揮各自核心競爭力,使處在供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)面臨的風(fēng)險降至最低水平。ＳＣＭ的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時間,降低物流成本,滿足用戶需求的多樣化,使顧客更加滿意。總之，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論與方法是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下產(chǎn)生的，是當(dāng)今激烈的全球市場競爭中生存與發(fā)展的一個重要武器，是贏得市場競爭優(yōu)勢的一種最新的手段。從以上分析得知，供應(yīng)鏈的發(fā)展是源于兩個動力和現(xiàn)代管理理論的推動，是它們相互作用的共同的產(chǎn)物。（以下圖示）廣泛的后勤學(xué)研究和實踐是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的內(nèi)在動力。后勤學(xué)領(lǐng)域的研究取得了眾多成果，如庫存補(bǔ)充，設(shè)施布局規(guī)劃，車輛路由和調(diào)度。最近研究開發(fā)了許多優(yōu)秀的算法能夠高效地解決具有實際應(yīng)用價值的NP完全的組合優(yōu)化問題。這些操作層次的研究進(jìn)展促使人們以集成的方式研究以前分散獨立處理的后勤學(xué)問題，而且推進(jìn)到企業(yè)聯(lián)盟之中后勤學(xué)集成。另一方面，信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展的重要外在動力。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)提供平臺支持企業(yè)內(nèi)后勤學(xué)能無縫集成，而且正逐漸跨越企業(yè)的邊界。信息技術(shù)支持一個企業(yè)在目前的虛擬環(huán)境中有效管理其合作伙伴和客戶?，F(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展也進(jìn)一步促使了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。在50年代和60年代，大多數(shù)制造企業(yè)強(qiáng)調(diào)以大規(guī)模生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品的成本，并以此作為主要生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)過程幾乎沒有了彈性，生產(chǎn)線總是生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，新產(chǎn)品的開發(fā)是很慢的。為了保持生產(chǎn)線的平衡運(yùn)行，不至于出現(xiàn)庫存的短缺而使生產(chǎn)停產(chǎn)，經(jīng)常用過量的庫存來緩沖生產(chǎn)運(yùn)行中的“瓶頸”制約，因此導(dǎo)致大量的投資在庫存半成品WIP（work—in –process）。同時認(rèn)為與供應(yīng)商或顧客分享技術(shù)和技能是冒風(fēng)險的，并且是不可接受的，因此，企業(yè)很少同供應(yīng)商或購買者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。到70年代，企業(yè)管理者意識到大量的WIP庫存影響到生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的交貨時間。因此管理者尋求一種死的管理方式來提高生產(chǎn)效率。由此出現(xiàn)了MRP的管理思想，即物料需求計劃，80年代以來企業(yè)間競爭的加劇，迫使世界級的企業(yè)為市場提供低成本、高質(zhì)量和可靠性的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品能滿足不同的需求，因此制造企業(yè)產(chǎn)生了JIT管理思想，即及時制管理理念，目標(biāo)就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程的存貨，建交起平滑而有效的流程,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)時間。在這些先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步產(chǎn)生了ERP管理方式，即企業(yè)資源計劃。這種管理方式是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等?？蓪ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、人力資源等有效地進(jìn)行管理，這就是基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)管理者也由此意識到同供應(yīng)商和購買者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性和潛在的利益。所以SCM的理念借助信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用而生。到90年代，SCM管理思想進(jìn)一步在企業(yè)管理實踐發(fā)展，并最終形成包括企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理（SCM）的一個系統(tǒng)的管理理念，而且還在不斷完善和在不同類型的企業(yè)應(yīng)用。二、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念和內(nèi)涵的發(fā)展供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展供應(yīng)鏈至今尚無一個公認(rèn)的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，有關(guān)的專家和學(xué)者提出大量的定義，這些定義其實是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：（一）強(qiáng)調(diào)是物流管理過程的階段同一切新生事物一樣，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也經(jīng)歷一個由淺到深的過程。馬士華教授認(rèn)為，“供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的”。起初，人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，較多的是研究分銷運(yùn)作問題，如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning, DRP）等。機(jī)械工業(yè)部設(shè)
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