供應鏈及供應鏈管理概念的演變-wenkub
2023-07-03 15:01:54 本頁面
【正文】 的研究近幾年的空前高漲，主要原因還包含了人們對供應鏈管理在企業(yè)生存發(fā)展中的作用和地位有了新的認識，麻省理工學院斯隆管理學院的查爾斯許多企業(yè)認識到，僅僅進行內(nèi)部業(yè)務流程重構其效果十分有限，所以還需要考慮促進供應鏈中其它成員的業(yè)務流程的改進，并通過它們來增強競爭優(yōu)勢。 中國最龐大的下載資料庫另外一個推動供應鏈管理的關鍵因素是近二十年來科學技術尤其是信息技術（IT）的飛速發(fā)展。在企業(yè)外部，采用外包制并減少零部件供應商數(shù)目，并與它們建立合作伙伴關系以達到共同提高質量、降低成本；另外，將顧客需求納入企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，采用柔性制造系統(tǒng)（FMS），提高企業(yè)應變能力和服務水平。這種現(xiàn)象會給企業(yè)造成嚴重的后果：產(chǎn)品庫存積壓嚴重，供貨周期偏長，服務水平不高、產(chǎn)品成本過高及質量低劣等問題。SCM研究側重于全局模型、信息集成、組織結構和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。其將其他公司當作一種接口關系處理，沒有深層次理解其它公司內(nèi)操作；而SCM將其他公司當作生意伙伴，要求對供應鏈所有節(jié)點活動進行緊密的協(xié)作。它包括從起源點到消費點為滿足顧客要求的全部過程。二戰(zhàn)中后勤學受到高度重視，得到廣泛研究并且應用在軍需物品采購和運輸?shù)确矫?。受目前國際市場競爭激烈、經(jīng)濟及用戶需求等的不確定性的增加，技術的迅速革新等因素的影響，供應鏈管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的時間雖不長，但己引起人們的廣泛關注。國際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信供應鏈是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑，因而吸引了許多學者和企業(yè)界人士研究和實踐供應鏈管理。二戰(zhàn)以后，美國公司為了高效地管理材料采購、儲藏、交通和設施地點規(guī)劃，首先將后勤學引進工業(yè)領域。1999年，CLM將后勤學定義為供應鏈管理的一部分。其次，后勤學強調(diào)一個公司的局部性能優(yōu)化，而且采用運籌學的方法分別獨立研究相關問題。在傳統(tǒng)的管理思想指導下，各組織和部門通常只追求本部門的利益，而且各部門、組織之間缺少有效的信息溝通與集成，其后果是通常會出現(xiàn)Forrester教授在五、六十年代首先發(fā)現(xiàn)的一種現(xiàn)象，即微小的市場波動會造成制造商再進行生產(chǎn)計劃時遇到巨大的不確定性。供應鏈管理也是歐美企業(yè)在面臨日本等東亞企業(yè)在國際市場競爭力日益強大情況下提出的。歐美企業(yè)為了應付這種國際化競爭，及時引入供應鏈管理理念，比較典型的例子便是克萊斯勒公司（Chrysler Corporation）?？茖W技術的發(fā)展使得各國之間的地理和文化上的差距大大地縮短了，各國的工商組織就能夠在全球范圍之內(nèi)獲取資源并銷售產(chǎn)品，加上產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，供應鏈管理的作用就更加突出，范圍更加廣泛的全球性供應鏈也迫切需要更加有效的管理理念和協(xié)調(diào)技術，而 EDI （電子數(shù)據(jù)交換）、 PDI（產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換）、Internet、Intranet及各種信息系統(tǒng)應用的發(fā)展，極大地促進了現(xiàn)代供應鏈管理理念的實現(xiàn)以及組織結構轉變。從某種程度上，供應鏈管理實際上是將業(yè)務流程重構的思想在企業(yè)網(wǎng)絡之間進行推廣。法恩教授根據(jù)他最近的個案研究成果和調(diào)查得出這樣的結論：在今天比拼競爭力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本、最核心的競爭力在于對供應鏈的設計。在中高檔時尚用品、辦公用品、季節(jié)性消費品等行業(yè)中,ＳＣＭ也取得了十分顯著的效果。信息流包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息。因此，ＳＣＭ的基本目的就是:一是把握真實需求。三是提高競爭力?？傊?，現(xiàn)代供應鏈管理理論與方法是在現(xiàn)代科學技術條件下產(chǎn)生的，是當今激烈的全球市場競爭中生存與發(fā)展的一個重要武器，是贏得市場競爭優(yōu)勢的一種最新的手段。最近研究開發(fā)了許多優(yōu)秀的算法能夠高效地解決具有實際應用價值的NP完全的組合優(yōu)化問題。信息技術支持一個企業(yè)在目前的虛擬環(huán)境中有效管理其合作伙伴和客戶。同時認為與供應商或顧客分享技術和技能是冒風險的，并且是不可接受的，因此，企業(yè)很少同供應商或購買者建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。在這些先進的管理理念基礎上，企業(yè)進一步產(chǎn)生了ERP管理方式，即企業(yè)資源計劃。所以SCM的理念借助信息技術的發(fā)展應用而生。二、供應鏈及供應鏈管理概念和內(nèi)涵的發(fā)展供應鏈及供應鏈管理概念的發(fā)展供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發(fā)展過程中，有關的專家和學者提出大量的定義，這些定義其實是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：（一）強調(diào)是物流管理過程的階段同一切新生事物一樣，人們對供應鏈的認識也經(jīng)歷一個由淺到深的過程。認為供應鏈會使“人們簡單地只想到物流、倉庫、運輸?shù)任锪系貑畏较蚬^程”?；谶@種認識，在早期有人將供應鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運作模式。（二）強調(diào)是價值增值鏈的階段而進入二十世紀九十年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。美國的史蒂文斯(Stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”根據(jù)美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(APICS)第九版字典中的定義：“供應鏈管理是計劃，組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費的整個業(yè)務流程，這些流程鏈接了從供應商到顧客的所有企業(yè)?！笔聦嵣显S多作者對 SCM和后勤管理(Logistics Management)的定義并沒有嚴格的區(qū)分，認為SCM 不過是 LM的新名詞而已，然而SCM更著重于從原材料供應商到最終用戶所有關鍵業(yè)務流程的集成，許多非后勤管理的流程也必須集成到整個供應鏈中。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的“單鏈”轉向非線性的“網(wǎng)鏈”，實際上，這種網(wǎng)鏈正是眾多條“單鏈”縱橫交錯的結果。供應鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴展企業(yè)的新思
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