供應鏈管理概念與應用-wenkub
2023-07-01 01:19:01 本頁面
【正文】 ，于是這些企業(yè)將其目光轉移到為他們提供物料的上下游企業(yè)的活動上來了。 美國麻省理工的法恩教授曾經說：在今天拼比競爭力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本、最核心的競爭力是對供應鏈的設計。供應鏈管理－概念與應用 可見掌握供應鏈管理的技術和方法對企業(yè)發(fā)展有著日益重要的戰(zhàn)略意義。 進入90年代，隨著商品市場國際化和競爭加劇，形成了產品用戶化和交付期多變的環(huán)境，而且，越來越多的生產過程由一些獨立的生產和供貨商組成，這需要極大程度地改進生產過程和向客戶提供產品的過程，以增加利潤。伴隨這種情形，供應鏈管理（Supply Chain Management,SCM）的思想和方法邊應運而生。供應鏈包括了在企業(yè)內、外制造產品和提供用戶服務的增值鏈中的全部功能。 理解了供應鏈，也就可以界定供應鏈管理了。如果接受西蒙“管理就是決策”的觀點，那么供應鏈管理就可以界定為優(yōu)化供應鏈性能的決策。 在現代供應鏈管理理念的指導下，一般而言，供應鏈管理的具體內容包括計劃、合作和控制從供應商到用戶的物料和信息，主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四方面領域。表二描述了一般供應鏈管理軟件的4個主要基礎模塊。用包括internet在內的通信技術幫助生成企業(yè)間的最新和實時的協(xié)作預測。運輸計劃模塊協(xié)助確定將產品送達客戶的最
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