供應(yīng)鏈構(gòu)建培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-11 05:05本頁面
【正文】 ：可以預(yù)測的功能型產(chǎn)品需求，不可預(yù)測的創(chuàng)新型產(chǎn)品需求。根據(jù)供應(yīng)過程的側(cè)重點，供應(yīng)鏈分為兩類：追求成本最小化的有效型供應(yīng)鏈，追求反應(yīng)速度最快的反應(yīng)型供應(yīng)鏈。 功能型產(chǎn)品需要一個高效的供應(yīng)過程，應(yīng)與有效型供應(yīng)鏈相匹配，企業(yè)實現(xiàn)成本最小化。 創(chuàng)新型產(chǎn)品需要一個快速反應(yīng)的過程，與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相匹配。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 1）引入階段 在產(chǎn)品的引入階段，產(chǎn)品的需求非常不穩(wěn)定，邊際收益比較高，企業(yè)需要建立反應(yīng)型供應(yīng)鏈，對不穩(wěn)定的需求做出快速反應(yīng)。 2）成長階段 產(chǎn)品的成長階段，企業(yè)需要從反應(yīng)型供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)向有效型供應(yīng)鏈。 3）成熟階段 在成熟階段，企業(yè)需要建立有效型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以低成本滿足顧客的需求。 4）衰退階段 在衰退階段，企業(yè)需要對產(chǎn)品進(jìn)行評估以確定繼續(xù)經(jīng)營還是退出市場。如果企業(yè)決定繼續(xù)經(jīng)營，就需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場變化，企業(yè)需要調(diào)整或者重構(gòu)供應(yīng)鏈。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 1）推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) （ 1） 推式供應(yīng)鏈。 在一個推動式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長期預(yù)測的結(jié)果做出的。準(zhǔn)確地說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測。 （ 2） 拉式供應(yīng)鏈。 在拉動式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動的，這樣生產(chǎn)和分銷就能與真正的顧客需求而不是預(yù)測需求相協(xié)調(diào)。在一個真正的拉動式供應(yīng)鏈中，企業(yè)不需要持有太多庫存，只需要對訂單做出反應(yīng)。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ 3）推 — 拉式供應(yīng)鏈。 在推 — 拉供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的某些層次，如最初的幾層以推動的形式經(jīng)營，其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略。推動式與拉動式的接口處被稱為推拉邊界。 推 — 拉邊界在供應(yīng)鏈時間線的某個地方，在這個點上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從最初使用的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為另一種戰(zhàn)略。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 推拉邊界 推動戰(zhàn)略 推動戰(zhàn)略 原材料 供應(yīng)鏈時間線 最終客戶 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 2）基于新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 對于新產(chǎn)品而言，在其他條件一樣的前提下，如果其推出頻率較高，則需要采用模塊化生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，因為這樣可以使產(chǎn)品的子部件獨立開發(fā)，從而使最終特征的選擇和產(chǎn)品差異化延后，有時可以推遲到需求實現(xiàn)的時候。相反，當(dāng)新產(chǎn)品的推出頻率較低，加速新產(chǎn)品開發(fā)、遲延產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品模塊化就不那么重要了。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 5. 基于新產(chǎn)品推出頻率的供應(yīng)鏈設(shè)計 2）基于新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 2）基于新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 我們根據(jù)新產(chǎn)品推出頻率和需求不確定性這兩個指標(biāo)將圖分為 A、 B、 C、 D四個部分。 A部分代表具有可預(yù)測性需求和新產(chǎn)品推出速度較低的產(chǎn)品應(yīng)該采用推動戰(zhàn)略，注重供應(yīng)鏈的效率和高庫存周轉(zhuǎn)。 B部分代表需求難以預(yù)測和技術(shù)更新速度很快的產(chǎn)品，應(yīng)該采用拉動戰(zhàn)略，注重響應(yīng)和生產(chǎn)工藝模塊化。 C部分代表具有可預(yù)測性需求和新產(chǎn)品推出速度較快的產(chǎn)品，應(yīng)該采用推動戰(zhàn)略，強調(diào)供應(yīng)鏈的效率和降低成本。 D部分代表具有需求的不確定性較高難以預(yù)測和新產(chǎn)品推出速度較低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要將推動戰(zhàn)略和拉動戰(zhàn)略相結(jié)合，注重縮短提前期。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 (1) 分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 比較新舊 供應(yīng)鏈 (8) 檢驗新供應(yīng)鏈 (9) 完成供應(yīng)鏈設(shè)計 (2) 分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈應(yīng)用） (3) 提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） (4) 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) (5) 分析供應(yīng)鏈組成 (6) 分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性 (7) 設(shè)計產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 決策點 工具和技術(shù) 反饋 二、基于不同產(chǎn)品需求的供應(yīng)鏈設(shè)計 第一步是分析市場競爭環(huán)境。 第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 第三步是針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性。 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。 第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。 第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。 第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈。 第八步是檢驗供應(yīng)鏈。 當(dāng)供應(yīng)鏈選擇完畢后就進(jìn)入具體的構(gòu)建和實施階段，供應(yīng)鏈的實施首先要按照最優(yōu)的供應(yīng)鏈形式進(jìn)行構(gòu)建，同時要求供應(yīng)鏈內(nèi)的一致性和協(xié)調(diào)性，可以以合同的方式加以約束，使之得到最佳效果。 項目三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 演講完畢，謝謝觀看！
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