【總結】HanConsulting(China)Ltd.1供應鏈管理和業(yè)務流程重組漢普咨詢許瑞庭中國企業(yè)ERP實施應用高級培訓班2內(nèi)容索引?時代變遷過程的管理變革?供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍?企業(yè)管理模式變革和業(yè)務
2025-01-22 08:35
2025-01-22 09:29
【總結】第三章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》Oxford
2025-01-21 01:53
【總結】供應鏈管理第五講第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述w一、流程的概念w二、業(yè)務流程重組的概念w三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordEngl
2025-01-22 08:34
【總結】第七章供應鏈業(yè)務流程重構目錄?傳統(tǒng)業(yè)務流程及其弊端?業(yè)務流程重構的產(chǎn)生和概念?供應鏈業(yè)務流程重構?供應鏈業(yè)務流程重構的實施?供應鏈業(yè)務流程重構的方法?供應鏈績效評價指標體系?供應鏈績效評價方法——標桿法?供應鏈運作參考模型傳統(tǒng)業(yè)務流程及其弊端1.傳統(tǒng)的業(yè)務流程?職能
2025-01-10 20:57
【總結】1主要內(nèi)容?業(yè)務流程重構的產(chǎn)生和發(fā)展?業(yè)務流程重構概論?業(yè)務流程重構的方法?供應鏈管理業(yè)務流程重構供應鏈業(yè)務流程重構21業(yè)務流程重構的產(chǎn)生和發(fā)展業(yè)務流程重構將為企業(yè)重新構造價值鏈、供應鏈和核心業(yè)務流程,從本質(zhì)上增強企業(yè)的核心競爭力,業(yè)務流程重組是企業(yè)獲得突破性成長的有效途徑。
2025-08-05 02:19
【總結】福特汽車公司北美財會部原有和新的付款流程比較原有付款流程采購部財會部采購單貨物到貨單付款供應商采購單接收部發(fā)票采購單貨物付款發(fā)票采購部財會部供應商接收部數(shù)據(jù)庫新的付款流程
2025-05-12 03:56
【總結】供應鏈各模塊之間的關系采購管理銷售管理庫存管理應付管理存貨核算應收管理總賬?初始化設置?采購入庫業(yè)務處理?銷售出庫業(yè)務處理?其他出入庫業(yè)務處理?收付款業(yè)務處理?月末處理初始化設置?各系統(tǒng)的啟用?基礎檔案的設置?基礎科目的設置?(存貨系統(tǒng))(庫存系統(tǒng)生單)借:原材料
2025-02-20 15:17
【總結】RIF系統(tǒng)業(yè)務流程交流2022年8月30日總體業(yè)務流程目錄1采購管理業(yè)務流程2中央倉庫業(yè)務流程3要貨配送業(yè)務流程4生產(chǎn)加工業(yè)務流程5銷售要貨業(yè)務流程6門店管理業(yè)務流程7總體業(yè)務流程五稻香物流業(yè)務流程門店采購部配送中心(總倉)供
2025-08-16 01:37
【總結】第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造供應鏈管理供應鏈管理南京交通職業(yè)技術學院南京交通職業(yè)技術學院第十章第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造程再造第十章供應鏈企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程再造學習目標學習目標學習完本章后,你將能夠:學習完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構和業(yè)務流程再造概述企業(yè)組織結構和業(yè)務
2025-01-18 17:23
【總結】?UFSOFT2023Corporate婁底湘軟科技用友U8-ERP培訓用有婁底湘軟科技供應鏈系統(tǒng)模塊業(yè)務關系圖存貨核算采購管理銷售管理庫存管理應付款管理采購發(fā)票直運采購發(fā)票直運銷售訂單、發(fā)票出入庫單付款信息
2025-02-20 15:16
【總結】第六章供應鏈物流業(yè)務流程管理【本章教學目標與要求】熟悉供應鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2主要內(nèi)容???3所謂采購物流
【總結】供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎,組織內(nèi)的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應性。在供應鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【總結】第十章供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組戰(zhàn)略教學目的?重點掌握業(yè)務流程重組的概念、內(nèi)涵及特點。?掌握業(yè)務流程重組的理論?了解業(yè)務流程重組的技巧業(yè)務流程?流程由一系列活動組成,按一定先后次序發(fā)生的,具有某種特定輸出的業(yè)務過程。如商場是購物活動。“需求-供應”是一般形式。?傳統(tǒng)計劃環(huán)境-企業(yè)管理以產(chǎn)品為核心。人們購買商品注重產(chǎn)品品質(zhì)
2025-01-22 09:03
【總結】第一篇:銀行供應鏈保理業(yè)務流程 銀行供應鏈保理業(yè)務流程主要包括以下幾個步驟: 1.申請簽約:企業(yè)申請供應鏈保理業(yè)務簽約,提交相關材料,并與銀行簽訂合作協(xié)議。 2.供應商確認:銀行對供應商進行資質(zhì)...
2024-11-19 03:58