供應(yīng)鏈第七章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁
2025-01-10 20:57本頁面
【正文】 以定量分析自己公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與其他公司現(xiàn)狀，并加以比較，找到自己公司和一流公司已經(jīng)競爭對手之間的差距，辨別和吸收其優(yōu)秀的管理功能，從而有針對性地制定激勵目標(biāo)，優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理 。 供應(yīng)鏈 績效評價方法 2. 標(biāo)桿法的分類： (1) 戰(zhàn)略性標(biāo)桿 (2) 操作性標(biāo)桿 (3) 支持活動性標(biāo)桿 供應(yīng)鏈 績效評價方法 3. 確立標(biāo)桿的基準(zhǔn)： (1) 內(nèi)部標(biāo)桿基準(zhǔn) (2) 外部（競爭）標(biāo)桿基準(zhǔn) 供應(yīng)鏈 績效評價方法 4. 標(biāo)桿數(shù)據(jù)來源的 確定： (1) 商業(yè)期刊或圖書館資料庫 (2) 學(xué)術(shù)研討會和交流會 (3) 從企業(yè)供應(yīng)商處獲得 (4) 專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜? 供應(yīng)鏈 績效評價方法 5. 實(shí)施標(biāo)桿法績效評價的基本步驟： (1) 找出關(guān)鍵績效指標(biāo) (2) 確定績效管理標(biāo)桿 (3) 優(yōu)化關(guān)鍵績效指標(biāo) (4) 實(shí)現(xiàn)績效超越目標(biāo) 供應(yīng)鏈 運(yùn)作參考模型 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型： 是一個跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型和供應(yīng)鏈的診斷工具，提供了全面準(zhǔn)確地優(yōu)化各種規(guī)模和復(fù)雜程度的供應(yīng)鏈所必需的方法。通常包含一整套流程定義、測量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進(jìn)的策略。 供應(yīng)鏈 運(yùn)作參考模型 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的主要功能： ? 提供一組快速建模工具 ? 提供一組評價工具 ? 發(fā)布最佳實(shí)踐和指標(biāo)，作為目標(biāo) ? 提供評價供應(yīng)鏈性能的手段 ? 實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的軟件工具 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型建立了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整 體框架和過程的細(xì)節(jié) 供應(yīng)鏈 運(yùn)作參考模型 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的四大層次： ? 流程定義層 ? 流程配置層 ? 流程元素化 ? 實(shí)施層 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1