【正文】 批量 加工計(jì)劃車間控制倉庫補(bǔ)貨運(yùn)輸計(jì)劃短期銷售計(jì)劃長期中期短期 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織實(shí)例： i2 RHYTHM 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織o Supply Chain Strategist(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 )：支持整個(gè)供應(yīng)鏈上的whatif戰(zhàn)略分析，決定生產(chǎn)地點(diǎn)、分銷中心和其它設(shè)施的最優(yōu)組合和定位，根據(jù)不同方案建立有關(guān)成本和約束的物流模型。 o Demand Planner(需求計(jì)劃 ): 提供各種統(tǒng)計(jì)方法，隨機(jī)因素的包含，以及不同組織單位的多輸入管理。提供 POS(point of sales)數(shù)據(jù)集成并能以不同方式查看需求信息。此外， OLAP(在線分析處理 )工具能有效存取有關(guān)數(shù)據(jù)， PRO(產(chǎn)品關(guān)系對(duì)象 )模塊支持相關(guān)預(yù)測(cè)的生成。相關(guān)預(yù)測(cè)是指通過對(duì)產(chǎn)品組的預(yù)測(cè)來導(dǎo)出單個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。 o Supply Chain Planner(供應(yīng)鏈計(jì)劃 ): 根據(jù)物料、能力、運(yùn)輸和顧客服務(wù)的約束建模和優(yōu)化供應(yīng)鏈。 SDP(策略驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 )模塊允許計(jì)劃人員定義問題類型和應(yīng)用適當(dāng)?shù)乃惴?(如線性規(guī)劃、啟發(fā)式推理和基因算法 )進(jìn)行優(yōu)化。 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織o Demand Fulfillment(需求滿足 )：生成約束驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，提供所有分銷和生產(chǎn)地點(diǎn)的成品、半成品、原材料和資源能力在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍的可視性。 o Factory Planner(工廠計(jì)劃 )：根據(jù)需要日期向后排產(chǎn)或當(dāng)考慮物料和能力約束時(shí)從當(dāng)前日期向前排產(chǎn)來生成最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。在生成無限能力計(jì)劃之后，有限能力計(jì)劃由 i2的專利產(chǎn)品 Constraint Anchored Optimization(約束優(yōu)化模塊 )決定，不過計(jì)劃人員也可以通過分析能力短缺和執(zhí)行“whatif分析施加影響。 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織o Optimal Scheduler(最優(yōu)排產(chǎn) )：建立基于遺傳算法的加工工序和排產(chǎn)計(jì)劃。約束定義和優(yōu)化算法的分開允許處理大量約束，這些約束包括車間能力，工作負(fù)荷平衡，物料可用性等等，此外，交互排產(chǎn)編輯器允許手動(dòng)更改。 o Transportation Modeler, Optimizer and Manager(運(yùn)輸建模、優(yōu)化和管理 )：是支持分銷計(jì)劃流程的工具。運(yùn)輸建模幫助企業(yè)有效地利用它的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際數(shù)據(jù)被用來做whatif分析。運(yùn)輸優(yōu)化根據(jù)交付、設(shè)備和人力約束自動(dòng)建立和發(fā)送貨物，決定裝貨和交付時(shí)間，此外，它也考慮了自動(dòng)選擇接駁 (crossdocking)機(jī)會(huì)。最后，運(yùn)輸管理器執(zhí)行和管理從訂單到顧客服務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)運(yùn)輸流程活動(dòng)。 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織o 延遲制造 (Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延 .o 物流延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶 .o 拉動(dòng)式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工 .o 類型延遲（ Form Postponement） : 通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化 . 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement)第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 SCM下的生產(chǎn)組織新思想： 延遲制造第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 延遲制造示意圖染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement)第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement) 制造 顧客化包裝 SCM下的生產(chǎn)組織新思想： 延遲制造第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織面向制造的 MC生產(chǎn)模式 SCM下的生產(chǎn)組織新思想： 延遲制造第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織面向通用部件裝配的 MC的各種不同過程模型 SCM下的生產(chǎn)組織新思想： 延遲制造第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺(tái)制造采購 分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流 。 信息流供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 分銷物流圖例：供應(yīng)鏈物流示意圖q企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng) SCM環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理組織第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈上的集配商 —— 地位和作用q第一層供應(yīng)商q第二層供應(yīng)商q集配商（ 3PL）q制造商q承運(yùn)人q承運(yùn)人q承運(yùn)人q客戶q產(chǎn)成品qJIT配送q末端配送q信息流 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理組織第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織案例 : 海爾按單生產(chǎn)按單配送的物流管理流程q例如：q CTI不僅為其客戶 —— 通用汽車公司提供物流管理服務(wù)，它還承擔(dān)原材料供應(yīng)商的角色 q 制造商確定供應(yīng)廠家、 CTI簽發(fā)采購單、購買原材料、包裝、送貨到廠q 通用公司收到 CTI簽發(fā)的含有所有運(yùn)營費(fèi)用、銷售 費(fèi)用和利潤費(fèi)用在內(nèi)的發(fā)票后，把它們綜合成統(tǒng)一的單價(jià) q CTI為采購庫存提供資金融資，承擔(dān)貨損風(fēng)險(xiǎn) SCM環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理組織第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理o 改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平 240套左右o 實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫存水平降低到 24套左右o 直送看板供應(yīng)管理示意圖 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理組織第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織供應(yīng)鏈管理下的同步生產(chǎn)組織接收看板指令生產(chǎn)線排產(chǎn)品種、數(shù)量、時(shí)間質(zhì)量保證 AQP看板倉庫管理儲(chǔ)量、 FIFO站臺(tái)管理運(yùn)輸批量管理運(yùn)輸排序裝車發(fā)交登帳看板回收空容器回收生產(chǎn)線消耗線邊儲(chǔ)備（滿容器、空容器、面積、碼放方式）站臺(tái)管理卸車儲(chǔ)量發(fā)交登帳上線登帳看板回收看板檢查異常情況報(bào)警及處理供儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸管理滿容器運(yùn)輸空容器運(yùn)輸看板回收運(yùn)輸車輛運(yùn)輸路線頻率時(shí)刻表正常率保證運(yùn)輸循環(huán)時(shí)間座椅廠內(nèi)物流循環(huán) 廠際物流循環(huán) 神龍公司廠內(nèi)物流循環(huán)滿容器+看板空容器看板空容器看板滿容器+看板滿容器+看板空容器+看板空容器滿容器n 庫存理論模型n 庫存決策與供應(yīng)鏈管理n 供應(yīng)鏈庫存管理策略n VMI的實(shí)施第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 一般庫存模型的存在的問題q 庫存的重要性及庫存成本q 如何定義一個(gè)庫存問題？q 供應(yīng)鏈中庫存管理的基本問題q 預(yù)測(cè)、安全庫存、補(bǔ)貨量q 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)q 多級(jí)庫存優(yōu)化工具第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理庫存的起因o 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存o 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫存o 運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生 中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存o 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生 季節(jié)性庫存o 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫存 一般庫存模型的存在的問題第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理02,0004,0006,0008,00010,000單位/周 顧客配送中心 工廠供應(yīng)商時(shí)間供應(yīng)鏈中的需求信息放大效應(yīng) 一般庫存模型的存在的問題第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理庫存相關(guān)的成本o 維持成本 — 資金占用、空間占用、稅和保險(xiǎn)不可予以保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的成本o 缺貨成本 — 缺貨的懲罰成本o 訂貨成本 /調(diào)整準(zhǔn)備成本 — 生產(chǎn)準(zhǔn)備或補(bǔ)貨訂單的固定成本o 購置成本 — 因補(bǔ)貨量變化而產(chǎn)生的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本o 控制系統(tǒng)成本 — 控制和計(jì)劃庫存的人和系統(tǒng) 一般庫存模型的存在的問題第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理庫存 控制決策的 目標(biāo)沖突o 顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。 o 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與 計(jì)劃（ 標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)出的比率。 o 庫存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫存掩蓋了制造上的 問題 、帶來更多庫存和制造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。 一般庫存模型的存在的問題第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性n 特點(diǎn)o 單個(gè)企業(yè)的庫存管理o 單級(jí)庫存管理o 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)o 由使用者管理庫存n 局限性o 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念庫存管理思想落后o 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) o 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) o 低效率的信息傳遞系統(tǒng) o 庫存控制策略簡單化o 缺乏合作與協(xié)調(diào)性o 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響o 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性 一般庫存模型的存在的問題第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理對(duì)庫存的再認(rèn)識(shí)n 要區(qū)別 “庫存 ”和 “存放 /存儲(chǔ) ”的不同含義n 要把庫存看做采購 供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所n 根據(jù)前方（如裝配線）的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位o 海爾物流中心貨區(qū)面積只有 7200平方米，但其吞吐量卻相當(dāng)于普通倉庫的 30萬平方米，已經(jīng)不是倉庫的概念n 提高管理整個(gè)渠道庫存的水平o 檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況o 檢測(cè)報(bào)廢或過期情況o 實(shí)施重置庫存等糾正措施 庫存決策與供應(yīng)鏈管理第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng) 庫存 制造系統(tǒng)庫存采購 制造供應(yīng)商用戶為制造 /服務(wù)過程提供物料配送支持 庫存決策與供應(yīng)鏈管理第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)策略（ JIT采購 /供應(yīng)）準(zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。?zhǔn)時(shí)采購 /供應(yīng)的特點(diǎn)：?與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系?信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享?頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低水平?消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性?高質(zhì)量目標(biāo) 庫存決策與供應(yīng)鏈管理第七章第七章 SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)供應(yīng)鏈管理技術(shù) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理提前期內(nèi)的預(yù)測(cè)誤差庫存水平QSSROPFLTD提前期 1 提前期 2平均庫存 = Q/2 + SS時(shí)間預(yù)測(cè)誤差分布 VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng)