logo供應鏈管理12(scm)-資料下載頁
2025-01-12 23:51本頁面
【正文】 構 ? 首先企業(yè)應強化內部信息網(wǎng)絡化和標準化建設，構建基于 Inter/Intra網(wǎng)絡實現(xiàn)消費者與企業(yè)、企業(yè)間、企業(yè)內部信息的有效交換，這是企業(yè)組織結構虛擬化、網(wǎng)絡化的基礎； ? 其次要以現(xiàn)代企業(yè)組織理論為指導，梳理企業(yè)業(yè)務流程，以培育企業(yè)的核心競爭力和重塑業(yè)務流程為主導構建企業(yè)組織結構，這是虛擬化和網(wǎng)絡化的前提。 Title 可靠性 理解顧客能力 響應速度 服務態(tài)度 溝通能力 安全性 有形體的外在績效 可信性 可接近性 能力 九、供應鏈績效評價與激勵機制 （一）供應鏈績效評價 ? 供應鏈激勵的 目標 主要是通過某些激勵手段，調動委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)共贏的目標。 ? 供應鏈管理模式下的激勵手段主要有正激勵和負激勵兩大類。 ?正激勵是指一般意義上的正向強化、正向激勵，是鼓勵人們采取某種行為； ?而負激勵則是指一般意義上的負強化，是一種約束、一種懲罰，阻止人們采取某種行為。 ?通常的激勵方式基本上都是正激勵，負激勵被作為約束機制。 （二）供應鏈企業(yè)激勵機制 十、供應鏈管理的風險防范機制 ? 相應的防范機制： （一）發(fā)展多種供應渠道，多地域的供應渠道，加強對供應商的情況進行跟蹤評估 （二）企業(yè)應制定處理突發(fā)事件的應急措施 （三）充分利用現(xiàn)代科學技術，減少供應鏈的風險 ? 供應鏈的風險主要有這幾個方面： ? ①獨家供應商問題； ? ② IT技術的缺陷會制約供應鏈作用的發(fā)揮； ? ③信息傳遞方面的問題； ? ④企業(yè)文化方面的問題； ? ⑤經(jīng)濟波動的風險。 本章案例：惠普臺式打印機供應鏈 （一）惠普公司及臺式打印機概況 （二）存在的問題 （三）任務 （四）解決方案 （五）效果 復習思考題 1．簡述供應鏈、供應鏈管理的概念？舉例進行說明。 2．如何理解反應型供應鏈和有效供應鏈之間的區(qū)別？在目前市場競爭劇烈、顧客化需求日益明顯的情況下，哪種類型供應鏈具有更大的適應性？試闡述您的觀點。 3．供應鏈具有哪些特征？ 4．簡述供應鏈管理與物流管理的關系。 5．試簡述供應鏈管理的運營機制。 6．簡述供應鏈管理與其他相關現(xiàn)代管理思想的關系。 7．試簡述供應鏈管理的關鍵要素。 LOGO 來自 LOGO 來自 演講完畢，謝謝觀看！
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1