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2025-01-12 23:51本頁面
【正文】 構(gòu) ? 首先企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建基于 Inter/Intra網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)消費者與企業(yè)、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部信息的有效交換，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)； ? 其次要以現(xiàn)代企業(yè)組織理論為指導(dǎo)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以培育企業(yè)的核心競爭力和重塑業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的前提。 Title 可靠性 理解顧客能力 響應(yīng)速度 服務(wù)態(tài)度 溝通能力 安全性 有形體的外在績效 可信性 可接近性 能力 九、供應(yīng)鏈績效評價與激勵機(jī)制 （一）供應(yīng)鏈績效評價 ? 供應(yīng)鏈激勵的 目標(biāo) 主要是通過某些激勵手段，調(diào)動委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風(fēng)險，使供應(yīng)鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標(biāo)。 ? 供應(yīng)鏈管理模式下的激勵手段主要有正激勵和負(fù)激勵兩大類。 ?正激勵是指一般意義上的正向強(qiáng)化、正向激勵，是鼓勵人們采取某種行為； ?而負(fù)激勵則是指一般意義上的負(fù)強(qiáng)化，是一種約束、一種懲罰，阻止人們采取某種行為。 ?通常的激勵方式基本上都是正激勵，負(fù)激勵被作為約束機(jī)制。 （二）供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制 十、供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險防范機(jī)制 ? 相應(yīng)的防范機(jī)制： （一）發(fā)展多種供應(yīng)渠道，多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對供應(yīng)商的情況進(jìn)行跟蹤評估 （二）企業(yè)應(yīng)制定處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施 （三）充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，減少供應(yīng)鏈的風(fēng)險 ? 供應(yīng)鏈的風(fēng)險主要有這幾個方面： ? ①獨家供應(yīng)商問題； ? ② IT技術(shù)的缺陷會制約供應(yīng)鏈作用的發(fā)揮； ? ③信息傳遞方面的問題； ? ④企業(yè)文化方面的問題； ? ⑤經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險。 本章案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈 （一）惠普公司及臺式打印機(jī)概況 （二）存在的問題 （三）任務(wù) （四）解決方案 （五）效果 復(fù)習(xí)思考題 1．簡述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念？舉例進(jìn)行說明。 2．如何理解反應(yīng)型供應(yīng)鏈和有效供應(yīng)鏈之間的區(qū)別？在目前市場競爭劇烈、顧客化需求日益明顯的情況下，哪種類型供應(yīng)鏈具有更大的適應(yīng)性？試闡述您的觀點。 3．供應(yīng)鏈具有哪些特征？ 4．簡述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。 5．試簡述供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制。 6．簡述供應(yīng)鏈管理與其他相關(guān)現(xiàn)代管理思想的關(guān)系。 7．試簡述供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素。 LOGO 來自 LOGO 來自 演講完畢，謝謝觀看！
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