logo供應(yīng)鏈管理12(scm)(參考版)
2025-01-14 23:51本頁(yè)面
【正文】 LOGO 來(lái)自 LOGO 來(lái)自 演講完畢，謝謝觀看！ 。 6．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與其他相關(guān)現(xiàn)代管理思想的關(guān)系。 3．供應(yīng)鏈具有哪些特征？ 4．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。 本章案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈 （一）惠普公司及臺(tái)式打印機(jī)概況 （二）存在的問(wèn)題 （三）任務(wù) （四）解決方案 （五）效果 復(fù)習(xí)思考題 1．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念？舉例進(jìn)行說(shuō)明。 ?通常的激勵(lì)方式基本上都是正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)被作為約束機(jī)制。 ? 供應(yīng)鏈管理模式下的激勵(lì)手段主要有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩大類。 八、供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 首先企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建基于 Inter/Intra網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與企業(yè)、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部信息的有效交換，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)； ? 其次要以現(xiàn)代企業(yè)組織理論為指導(dǎo)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和重塑業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的前提。 ? 供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)。 ? 設(shè)施選址還包括這樣兩類問(wèn)題 ? 一是選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置； ? 二是在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布置新點(diǎn)。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客運(yùn)輸鏈路 運(yùn)輸鏈路 運(yùn)輸鏈路圖：運(yùn)輸在供應(yīng)鏈管理中的角色定位 六、設(shè)施選址決策 ? 設(shè)施選址決策的功能起規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌的作用，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈管理通過(guò)物流系統(tǒng)的布局和功能的配置 —— 設(shè)施選址決策確定供應(yīng)鏈的物理布局和流程結(jié)構(gòu)。 ? 運(yùn)輸?shù)囊恢滦赃€影響著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。 五、運(yùn)輸管理 ? 運(yùn)輸?shù)墓δ芟喈?dāng)于微機(jī)主板上的“通信物理鏈路”，起“紐帶”的作用，也就是說(shuō)供應(yīng)鏈管理通過(guò)通信物理鏈路 —— 運(yùn)輸把產(chǎn)品快速、高效送到客戶手中。 ? 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過(guò)庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)的根本目的就是使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致的高效運(yùn)作，以建立起快速有效的客戶響應(yīng)和客戶服務(wù)，只有這樣，才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。 這就是客戶服務(wù) /客戶關(guān)系管理。企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的手段不再是成本而是技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理最重要的指標(biāo)也從“成本”和“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”。 ? 主要功能： ①定義供應(yīng)鏈；②規(guī)劃供應(yīng)鏈； ③制定主時(shí)間表
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